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（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段
1、負(fù)責(zé)收集、整理與項(xiàng)目相關(guān)的各類信息，包括行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等，預(yù)估項(xiàng)目所需資源和成本，完成項(xiàng)目可行性研究和商業(yè)分析。
2、對(duì)特定問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，包括但不限于了解供給端、需求端情況，掌握決策鏈條等關(guān)鍵信息，定位項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)活動(dòng)。
（二）項(xiàng)目規(guī)劃階段
1、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及各階段目標(biāo)，分解形成具體行動(dòng)方案。
2、根據(jù)項(xiàng)目需求和目標(biāo)，明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)與工作范圍，合理分配任務(wù)。
（三）項(xiàng)目執(zhí)行階段
1、實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，按照拆解的工作任務(wù)進(jìn)行任務(wù)分配和執(zhí)行，把控項(xiàng)目整體進(jìn)展情況，確保質(zhì)量、進(jìn)度和成本達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)。
2、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源確保高效協(xié)作，與客戶、合作伙伴保持緊密聯(lián)系，明確項(xiàng)目需求，制定詳細(xì)項(xiàng)目實(shí)施方案。
3、識(shí)別、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，組織團(tuán)隊(duì)研討風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，選擇合適的應(yīng)對(duì)策略。
4、制定項(xiàng)目文檔，確保對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中有關(guān)活動(dòng)、決策、結(jié)果、問(wèn)題等進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和整理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程和成果的規(guī)范化系統(tǒng)化管理。
5、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，定期進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目回顧評(píng)審。
6、及時(shí)復(fù)盤項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的情況進(jìn)行匯總、研討、改進(jìn)，總結(jié)工作方法沉淀形成知識(shí)資產(chǎn)。
7、根據(jù)內(nèi)外部情況，建立并完善項(xiàng)目對(duì)接、評(píng)估等標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化相關(guān)指標(biāo)維度，建立健全項(xiàng)目對(duì)接、推進(jìn)及管理機(jī)制。
（四）項(xiàng)目收尾階段
1、項(xiàng)目交付后，與相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收和確認(rèn)，完成項(xiàng)目結(jié)算和收尾工作。
2、歸檔項(xiàng)目文檔和資料，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估。

任職資格

1、本科及以上學(xué)歷，有項(xiàng)目管理或企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有智能化行業(yè)背景優(yōu)先考慮。
2、具備良好的溝通與問(wèn)題解決能力，思維敏捷，能夠快速響應(yīng)需求、反饋問(wèn)題、制訂方案。
3、曾參與過(guò)1個(gè)以上項(xiàng)目的實(shí)施交付，有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念和責(zé)任感，并有能力同時(shí)處理多個(gè)項(xiàng)目工作。

4、具備項(xiàng)目管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力、決策能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和學(xué)習(xí)能力。

5、專業(yè)不限，工商管理、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理類專業(yè)優(yōu)先。