1、合理安排商品車的發(fā)運(yùn)運(yùn)輸業(yè)務(wù),確保商品車及時(shí)發(fā)運(yùn)出庫將商品車運(yùn)輸?shù)浇?jīng)銷商;
2、按客戶 KPI 考核指標(biāo)進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度的運(yùn)作管控,在突發(fā)情況下能積極調(diào)動(dòng)其它可用資源,確保將商品車及時(shí)發(fā)運(yùn)出庫;
3、建立和完善車輛管理制度,合理安排車輛的調(diào)度;
4、負(fù)責(zé)對(duì)下屬運(yùn)輸人員的培訓(xùn)、日常管理和績(jī)效考核;
5、駕駛員培訓(xùn)及管理;
6、運(yùn)營數(shù)據(jù)的分析和把控;
7、運(yùn)力需求預(yù)測(cè)及分析。
8、協(xié)助區(qū)域總監(jiān)進(jìn)行相關(guān)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)相關(guān)管理;