1、公司銷售計劃的制定與執(zhí)行,分解并制定銷售人員具體的銷售目標(biāo);2、組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略,指導(dǎo)下屬的銷售業(yè)務(wù)技能,檢查、監(jiān)督銷售計劃的完成情況;3、銷售回款:每月分析下屬的應(yīng)收帳反饋信息,指導(dǎo)下屬提高回款技能,確保貨款順利回收;4、銷售費用控制:審核銷售折扣、審核、控制并不斷降低銷售費用,保證完成公司的銷售費用控制指標(biāo);5、市場開發(fā):根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo),實現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目的;6、客戶關(guān)系管理:根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,建立長期、良好、穩(wěn)固的公司客戶關(guān)系;7、售后服務(wù):實現(xiàn)售后服務(wù)目標(biāo);8、銷售信息管理:保證銷售信息的及時性、準(zhǔn)確性和完整性;9、銷售團隊建設(shè):制定下屬的考核目標(biāo)并定期溝通績效評估結(jié)果,建立一支高效的銷售團隊,支持銷售目標(biāo)的達(dá)成。
職位福利:五險一金