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1、協(xié)助部門經(jīng)理開展部門管理工作，組織勞務(wù)/材料招標(biāo)工作；

2、協(xié)助部門經(jīng)理對部門員工日常出勤，工作狀態(tài)、工作效率進(jìn)行監(jiān)督；

3、部門日常會議召開，梳理招采專員提出的問題并與部門經(jīng)理商量解決思路及辦法；

4、協(xié)助部門經(jīng)理跟蹤各項(xiàng)目采購計(jì)劃下達(dá)后采購員的執(zhí)行情況并及時上報部門經(jīng)理；

5、對部門新員工進(jìn)行工作規(guī)范、招采制度、比選制度、付款流程的貫宣和指導(dǎo)工作；

6、對公車使用的安全、清潔、費(fèi)用等的監(jiān)管工作；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中標(biāo)后的送樣、認(rèn)樣、詢價、比選認(rèn)價手續(xù)，并確保材料樣品與價格的準(zhǔn)確性。

8、熟悉工程量清單，執(zhí)行招采節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，完成公司下達(dá)的招采任務(wù)，并分項(xiàng)目建立采購臺賬。

9、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度情況，滿足項(xiàng)目施工進(jìn)度要求，及時調(diào)整招采節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保采購任務(wù)及時完成；

10、隨時與工程管理中心溝通，就材料計(jì)劃的及時性提出建議和意見，制定優(yōu)選方案。

11、對公司比選確認(rèn)的供應(yīng)商執(zhí)行采購事宜，準(zhǔn)確掌握其數(shù)量、質(zhì)量、耗量、規(guī)格型號、計(jì)量方式、計(jì)價辦法、付款方式、資金計(jì)劃、結(jié)算約定、簽約審批等事宜。

12、及時進(jìn)行市場調(diào)查，收集、整理價格信息，編制供應(yīng)商評價月報表，并對價格異常的材料向公司領(lǐng)導(dǎo)作書面說明。

13、會同材料專員及部門經(jīng)理與候選的供貨商洽談，達(dá)成一致后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。

14、負(fù)責(zé)整個采購過程嚴(yán)格按照公司與供應(yīng)商簽訂的采購合同實(shí)施監(jiān)督管理，保證物資采購是按照業(yè)主方、監(jiān)理方或本公司封樣、保質(zhì)、保量及時的送往項(xiàng)目現(xiàn)場（如定制及加工材料類，須發(fā)貨前至廠內(nèi)核實(shí)，并確保物品與封樣一致后方可發(fā)貨）；

15、掌握各項(xiàng)目材料技術(shù)要求，所提供的所有材料的電子版資料（技術(shù)參數(shù)、材料的檢測報告、合格證等）交資料員審核通過后，方可安排資料隨材料進(jìn)場共同驗(yàn)收；

16、與項(xiàng)目資料員辦理好交接資料臺賬簽字手續(xù)；

17、所有材料到場并驗(yàn)收合格后方可辦理入庫等手續(xù)（入庫單需項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)辦人、庫管共同簽字后方可有效），如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理，公司抽樣核查時發(fā)現(xiàn)材料短缺、重量、質(zhì)量、顏色不符合合同約定或不吻合封樣樣品，須承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任；

18、會同項(xiàng)目部及現(xiàn)場庫管員，對采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收，并將材料的質(zhì)量證明資料、合格證書、復(fù)檢合格證書提交該項(xiàng)目資料員，方可辦理商家款項(xiàng)（特殊材料需附業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格證明）；

19、負(fù)責(zé)解決因材料質(zhì)量缺陷造成供應(yīng)商與項(xiàng)目部發(fā)生的相關(guān)工作銜接事宜，如退換貨、賠償、索賠等。

20、輔助搭建本部門人才梯隊(duì)，為公司培養(yǎng)人才，保證本部門的良好運(yùn)轉(zhuǎn)；