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崗位內(nèi)容：
一、生產(chǎn)規(guī)劃與統(tǒng)籌
制定覆蓋三個(gè)廠區(qū)的統(tǒng)一生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)市場(chǎng)需求與公司目標(biāo)，確定各廠區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)能布局及生產(chǎn)進(jìn)度安排，確保生產(chǎn)計(jì)劃與銷售、采購等部門的協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置與高效利用，保障產(chǎn)品按時(shí)交付。

二、生產(chǎn)過程管理與優(yōu)化
1. 建立并完善適用于三個(gè)廠區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程與操作規(guī)范，監(jiān)督各廠區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行，定期巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)瓶頸、工藝問題及質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)過程的高效、穩(wěn)定與安全。
2. 推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新與工藝改進(jìn)，組織跨廠區(qū)的技術(shù)交流與經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念與自動(dòng)化設(shè)備，提升三個(gè)廠區(qū)整體生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。

三、成本控制與資源管理
1. 負(fù)責(zé)三個(gè)廠區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營成本的監(jiān)控與管理，制定成本控制目標(biāo)與預(yù)算計(jì)劃，分析成本構(gòu)成要素，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理調(diào)配人力物力資源、降低物料損耗等措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效降低與資源的最大化利用。
2. 統(tǒng)籌管理三個(gè)廠區(qū)的生產(chǎn)設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)施及其他生產(chǎn)資源，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃與更新改造方案，確保設(shè)備正常運(yùn)行與資產(chǎn)保值增值，合理規(guī)劃倉儲(chǔ)空間與庫存水平，提高物資周轉(zhuǎn)率與資金使用效率。

四、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與人才培養(yǎng)
1. 領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)廠區(qū)的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)分工，制定績(jī)效考核指標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員工作積極性與創(chuàng)造力，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。
2. 組織開展跨廠區(qū)的生產(chǎn)管理培訓(xùn)與技能提升活動(dòng)，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與晉升機(jī)會(huì)，培養(yǎng)儲(chǔ)備生產(chǎn)管理人才，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的生產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略需求。

任職要求：
1. 本科及以上學(xué)歷，工程類或者管理類專業(yè)優(yōu)先考慮。
2. 生產(chǎn)管理或制造業(yè)工作3年以上，注重細(xì)節(jié)，有嚴(yán)格的時(shí)間觀念和責(zé)任心。
3. 具備獨(dú)立思考和事務(wù)處理能力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，善于溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
4. 掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，熟悉生產(chǎn)管理流程，了解生產(chǎn)車間的相關(guān)法律法規(guī)。
5. 熟悉現(xiàn)代化生產(chǎn)管理理念，熟悉ERP等生產(chǎn)管理軟件
6.精通生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制等方面的知識(shí)