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【崗位職責(zé)】：
依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)分公司日常行政及人事管理工作，建立、規(guī)范、檢核公司行政人事管理體系。通過組織實(shí)施人力行政管理各項(xiàng)工作，有力推進(jìn)制度體系、人才梯隊(duì)建設(shè)和公司策略實(shí)施，從而提高公司整體工作效率，為企業(yè)經(jīng)營管理提供保障。
1、依據(jù)分公司年度經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)劃分公司組織結(jié)構(gòu)，擬訂人員編制計(jì)劃，報總經(jīng)辦和集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)推動分公司各項(xiàng)管理制度的建立與完善，并對后期流程實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。
3、制定和管理精而簡的人員招募政策、流程和工具，建立并加強(qiáng)分公司內(nèi)/外部招聘渠道, 樹立良好的雇主品牌形象，建立可靠、充分的人才庫，進(jìn)行人員配備和培養(yǎng)，定期評估階段性招聘成本與效果。
4、輔導(dǎo)、推動各業(yè)務(wù)部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，審核分公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算并跟蹤、分析其執(zhí)行情況和效果。利用分公司內(nèi)外部資源，統(tǒng)籌建立基于分公司能力模型的核心課程體系。主導(dǎo)培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商的評估、選定和更新，建立并強(qiáng)化充足的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)供應(yīng)群。
5、協(xié)助分公司總經(jīng)辦完善分公司人才梯隊(duì)的建設(shè)工作，制訂有針對性的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并推動實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化分公司績效管理體系，組織、引導(dǎo)各部門開展績效考核，參與績效面談，記錄、觀察、溝通、了解各部門人員工作狀態(tài)與進(jìn)度，匯總績效考核結(jié)果，提供參考性建議。
7、完善安全用工制度，監(jiān)督員工勞動合同管理、社保繳納、不定期與員工溝通，離職員工面談分析，降低人員被動流失率。
8、協(xié)助總經(jīng)理開展企業(yè)文化打造，組織有益于提高員工敬業(yè)度、滿意度的活動，創(chuàng)造及改善員工工作、生活環(huán)境，維護(hù)員工關(guān)系。
9、提交月度人力資源總結(jié)報告，并做出有效分析，及時與各部門負(fù)責(zé)人溝通，推動團(tuán)隊(duì)管理改善。
10、完善、管理分公司人力資源相關(guān)檔案，擬定檔案管理辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督其他行政檔案歸整、存放。
11、負(fù)責(zé)協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)內(nèi)/外部機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系。
負(fù)責(zé)創(chuàng)新、管理、改善分公司行政管理工作。