崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,制定精益管理的戰(zhàn)略、目標(biāo)、主要部署以及實施計劃,并分解至各事業(yè)部/基地。
2、搭建集團(tuán)精益管理體系,包括精益矩陣、管理框架、業(yè)務(wù)目標(biāo)、流程標(biāo)準(zhǔn)、評價機(jī)制等,促進(jìn)公司形成中泰生產(chǎn)方式(VPS)的轉(zhuǎn)變。
3、全程跟蹤、審查各基地/事業(yè)部的精益管理工作開展?fàn)顟B(tài),并針對推進(jìn)效果不理想的基地進(jìn)行輔導(dǎo),同時定期組織集團(tuán)飛行診斷與各基地交叉診斷等活動。
4、負(fù)責(zé)基地精益人才的選、用、育、留(含招聘與晉升),同時在各事業(yè)部/基地范圍培養(yǎng)內(nèi)部精益專家,并定期對精益人才進(jìn)行勝任度評估。
5、主導(dǎo)集團(tuán)層面的精益宣傳、知識競賽、提案改善等內(nèi)容的規(guī)劃,營造持續(xù)改善的氛圍,同時主導(dǎo)公司內(nèi)、外部培訓(xùn)的規(guī)劃,提升團(tuán)隊整體專業(yè)及管理能力。
6、協(xié)助業(yè)務(wù)部門推進(jìn)精益與數(shù)字化、信息化的融合,實現(xiàn)精益數(shù)智化管理。
關(guān)鍵能力
1、具有大型制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗5年以上,了解汽車五金模具行業(yè)者優(yōu)先。
2、有引入精益生產(chǎn)工具和方法,TPM、SMED、VSM、PDCA、5Why、5W2H等經(jīng)驗。
3、線平衡改善,OEE設(shè)備綜合效率提升,標(biāo)準(zhǔn)工時改善,生產(chǎn)效率提升。
4、開展精益生產(chǎn)培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)八大浪費(fèi)并及時改進(jìn),提升員工的精益意識和技能。
5、具備良好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力,能夠激勵團(tuán)隊成員達(dá)成共同目標(biāo)。