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一、四級經(jīng)理：

1、負(fù)責(zé)四級機構(gòu)各項經(jīng)營管理活動，實現(xiàn)機構(gòu)經(jīng)營目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)機構(gòu)職場證照、財務(wù)報銷等各項綜合事務(wù)的管理；3、負(fù)責(zé)客戶接待及客戶服務(wù)工作，落實消費者權(quán)益保護、合規(guī)風(fēng)控及反洗錢相關(guān)職責(zé)，保障機構(gòu)健康、持續(xù)經(jīng)營。

二、個險部門經(jīng)理：

1、按照總分公司要求，通過搭建個險營銷體系，業(yè)務(wù)企劃督導(dǎo)、產(chǎn)品推動等方式，確保中支個險營銷健康可持續(xù)發(fā)展。

2、對接分公司，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，前端放量，后端提質(zhì)，落實組織發(fā)展目標(biāo)，提高隊伍留存，助力業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。建立完善組織發(fā)展、培訓(xùn)管理兩大體系，打造新人、主管、績優(yōu)生產(chǎn)線，優(yōu)化師資隊伍，提高隊伍留存，提升管理效率，支持業(yè)務(wù)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

3、落實分公司下達(dá)的續(xù)期、區(qū)拓、續(xù)展各項任務(wù)目標(biāo)和工作要求，加強業(yè)務(wù)追蹤，強化中支續(xù)期內(nèi)外勤隊伍管理，持續(xù)把控續(xù)期品質(zhì)管理。聚焦主城區(qū)和核心市場，圍繞隊伍建設(shè)，深化客戶經(jīng)營，整合資源精準(zhǔn)營銷，提升客戶二開率，實現(xiàn)客戶價值最大化，確保機構(gòu)續(xù)期、區(qū)拓及續(xù)展經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，保障業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展。