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1、基于企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)人的發(fā)展主張，深度參與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，組織制定短、中、長期人力資源工作規(guī)劃、推進(jìn)落地，以支撐企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成;
2、進(jìn)行組織診斷及有效性評估，完成組織設(shè)計(jì)，推動(dòng)組織架構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)和人員配置等的調(diào)整與優(yōu)化，以提升組織能力與效率;
3、領(lǐng)導(dǎo)和管理人力資源團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作并達(dá)到既定目標(biāo)。
4、依據(jù)企業(yè)的用人需求，開發(fā)和擴(kuò)寬招聘渠道，制定有效的引才方案，完成核心人才引進(jìn);
5、基于企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，建立并完善績效管理、激勵(lì)體系等，形成與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相匹配的激勵(lì)機(jī)制，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;
6、人才盤點(diǎn)和發(fā)展:進(jìn)行職位職級體系、任職資格體系、人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)體系的搭建及相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施;
7、企業(yè)文化建設(shè):理解并深入企業(yè)內(nèi)部，提煉過往文化基因，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)人主張，構(gòu)建企業(yè)文化體系，制定企業(yè)文化推進(jìn)計(jì)劃，使文化融入到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，以增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部美譽(yù)度;
8、確保公司的人力資源政策和實(shí)踐符合相關(guān)法律法規(guī)要求，處理與人力資源相關(guān)的法律問題;
9、HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，監(jiān)控人力資源關(guān)鍵績效指標(biāo)，為管理層提供有關(guān)人力資源狀況、趨勢和需求的報(bào)告;
10、參與戰(zhàn)略規(guī)劃，作為公司高層管理團(tuán)隊(duì)的一員，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃過程，提供人力資源方面的專業(yè)建議和支持。