(1) 根據(jù)公司年度總體目標(biāo),組織制定銷售戰(zhàn)略規(guī)劃;
(2)掌握市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài),負(fù)責(zé)組織收集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競爭對(duì)手信息、客
戶信息等,分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),為公司重大決策提供信息支持;
(3) 負(fù)責(zé)組織制定部門銷售計(jì)劃并組織執(zhí)行,策劃組織實(shí)施完整的銷售方案;
(4) 負(fù)責(zé)組織對(duì)外報(bào)價(jià)、投標(biāo)、談判、合同簽訂等銷售工作;
(5) 負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品宣傳工作,擴(kuò)大公司及產(chǎn)品知名度;
(6) 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部銷售人員管理,建設(shè)并培育銷售人員隊(duì)伍,提高銷售人員的
達(dá)標(biāo)率,對(duì)銷售人員進(jìn)行管理和考核;
(7) 協(xié)助解決重大質(zhì)量事故,及時(shí)向相關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,提出產(chǎn)品開發(fā)、
改進(jìn)建議,促進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā);
(8)負(fù)責(zé)組織客戶管理,制定客戶管理方案,確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),維持重
要客戶;
(9)組織和制定以及落實(shí)各項(xiàng)銷售管理制度、管理規(guī)程,組織銷售部門管理體
系的建立;
(10)協(xié)調(diào)銷售部門與生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)等公司其他部門之間的工作關(guān)系.