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一、工作內(nèi)容-區(qū)域輪崗階段
·銷售目標(biāo)管理：做好區(qū)域內(nèi)銷售目標(biāo)的分解，跟進(jìn)，問題處理
·團(tuán)隊(duì)管理：招聘、培養(yǎng)、輔導(dǎo)，做好一線導(dǎo)購團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力打造
·經(jīng)銷商平臺關(guān)系維護(hù)：做好客戶維護(hù)及定期拜訪，了解客戶需求，落地公司客戶管理制度，提供有效的銷售解決方案
·零售品牌氛圍提升：品牌形象維護(hù)、陣地?fù)屨迹净顒咏M織、消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)提升等
二、管培生培養(yǎng)計(jì)劃
【清晰的培養(yǎng)規(guī)劃】（符合721原則）
·70%的實(shí)踐：一線實(shí)戰(zhàn)，經(jīng)驗(yàn)是在實(shí)踐中掌握
·20%的帶教：優(yōu)秀導(dǎo)師全生命周期帶教
·10%的賦能：行業(yè)講師定期課程賦能
【快速晉升通道】“加速度”的人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺
·培養(yǎng)目標(biāo)：3年培養(yǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的區(qū)域負(fù)責(zé)人，作為一個二級分公司的經(jīng)營負(fù)責(zé)人，80+人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模
·安排路徑：入職→新人培訓(xùn)→銷售實(shí)戰(zhàn)→門店管理→區(qū)域管理→職能線輪崗→定崗發(fā)展（區(qū)域經(jīng)理/職能線經(jīng)理）
【全球化的培養(yǎng)平臺】：提供管培生海外發(fā)展機(jī)會（國內(nèi)培養(yǎng)1年半后），一起開拓海外市場