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負責完整二級地市操盤
【崗位職責】
1、地市作戰(zhàn)單元高效運轉(zhuǎn)的建設與推動：
1）區(qū)域目標管理：根據(jù)業(yè)務目標，制定各行業(yè)線管理舉措，并跟進與分析區(qū)域目標達成進度與結(jié)果，定期總結(jié)復盤并改善
2）客戶端管理：執(zhí)行客戶管理方案，落地生意計劃，提升客戶基礎(chǔ)
3）運營商資源獲取：落地省公司所有的運營商活動，讓運營商成為銷售的有力效助力
4）作戰(zhàn)計劃的形成與推動：分解區(qū)域各職能線的工作任務，過程中通過資源整合及協(xié)調(diào)，保障作戰(zhàn)單元各條線有效運轉(zhuǎn)
5）區(qū)域經(jīng)營費用管理：衡量投入產(chǎn)出比、形成各項資源費用規(guī)劃
2、區(qū)域品牌氛圍建設：
1）零售策略的落地：做好區(qū)域形象陣地建設、啟動區(qū)域內(nèi)的用戶運營，消費者服務能力的提升
2）零售能力的提升和推動：打造對公司及品牌有歸屬感的終端團隊、具備強有力的賣出力（產(chǎn)品、以及結(jié)合權(quán)益產(chǎn)品、運營商業(yè)務），能形成區(qū)域賣出氛圍
3）市場秩序管理：維護區(qū)域市場良性銷售秩序，提升整體市場客戶滿意度。
3、高效團隊的建設者：
搭建團隊并建立有效管理，招錄發(fā)展對象、搭建工作平臺，推動各崗位人員到位
建立崗位選拔、淘汰與發(fā)展機制，通過日常目標、銷售跟進、定期復盤與總結(jié)等管理措施，落實人才培養(yǎng)機制，營造良好的組織氛圍，培養(yǎng)高效團隊
以身作則，踐行文化，并在工作以文化作為準則進行管理與團隊的賦能