1.制定店內(nèi)年度銷售計(jì)劃,報(bào)批落實(shí)全年任務(wù)的合理分解到每個(gè)銷售顧問(wèn);
2.檢查、監(jiān)督和授權(quán)所有的交易和訂單,以確保完成毛利目標(biāo);
3.根據(jù)市場(chǎng)銷售的不同情況,及時(shí)、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售及獎(jiǎng)勵(lì)政策,保證公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);
4.每天堅(jiān)持商品車、鑰匙、購(gòu)銷存三者相符,做到商品車輛處于臨賣狀態(tài),調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)為最佳狀態(tài);
5.每天做好6S管理的監(jiān)督檢查及維護(hù)工作,監(jiān)督檢查銷售顧問(wèn)來(lái)電、來(lái)店客戶登記信息、三表一卡及戰(zhàn)敗原因分析;
6.定期組織人員進(jìn)行競(jìng)品市場(chǎng)調(diào)查,帶領(lǐng)人員進(jìn)行定展、巡展、夜展、掃街等活動(dòng),擴(kuò)大品牌影響力;
7.監(jiān)督、落實(shí)銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化;
8.制定銷售顧問(wèn)人員名額需求計(jì)劃;
9.建立和維護(hù)員工培訓(xùn),發(fā)展和激勵(lì)的制度;
10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。