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（1）建設(shè)管理：

項目推進與管理：協(xié)助上級全面負(fù)責(zé)公司項目的日常建設(shè)管理工作，確保項目按照既定計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范有序推進。對項目的建設(shè)工期進行嚴(yán)格把控，確保各階段任務(wù)按時完成。監(jiān)督并管理工程質(zhì)量，通過定期檢查和評估，保障工程達到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工安全與協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。協(xié)調(diào)項目各方關(guān)系，包括施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等，確保項目順利進行。處理施工過程中的各類突發(fā)事件和糾紛，維護項目穩(wěn)定推進。

成本控制與目標(biāo)管理：對項目的工程成本進行精細(xì)化管理，合理分配資源，降低不必要的開支。組織實施項目的成本控制工作，定期分析成本狀況并提出優(yōu)化建議。設(shè)定并管理項目目標(biāo)，確保各項指標(biāo)得以實現(xiàn)。

設(shè)計變更與精裝修管理：負(fù)責(zé)項目的設(shè)計變更管理工作，確保變更過程中的信息準(zhǔn)確傳遞和有效實施。監(jiān)督和管理項目的精裝修工作，從材料采購到施工工藝全程把控，確保裝修質(zhì)量和進度滿足項目要求。

（2）工程類問題：

工程類問題協(xié)調(diào)與解決：負(fù)責(zé)協(xié)助上級對公司所開發(fā)項目的各類工程問題進行全面排查和分析。及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中遇到的技術(shù)難題和管理瓶頸。組織專家團隊對復(fù)雜問題進行研討并提出解決方案。跟蹤問題處理進度，確保問題得到徹底解決并防止類似問題再次發(fā)生。

（3）安全生產(chǎn)管理：

安全制度執(zhí)行與監(jiān)督：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和公司的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度。定期對施工現(xiàn)場的安全操作規(guī)程和管理措施進行檢查和評估。

安全隱患排查與整改：組織開展定期的安全檢查活動，全面排查施工現(xiàn)場存在的安全隱患。針對發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改措施并督促落實到位。跟蹤整改效果，確保安全隱患得到徹底消除。

安全教育與培訓(xùn)：組織全體員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動，提高全員的安全意識和應(yīng)急處理能力。協(xié)助制定和完善應(yīng)急預(yù)案體系，提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

2、任職要求

（1）土木工程相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷；

（2）從事工程管理行業(yè)5年及以上，有中級工程師證優(yōu)先；

（3）熟悉建設(shè)管理全流程；

（4）吃苦耐勞，服從管理，表達能力強、邏輯思維清晰、有較強的執(zhí)行力與大局觀。