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一、定制項(xiàng)目文案把控

1.深入理解公司定制影視項(xiàng)目的目標(biāo)、定位和要求，負(fù)責(zé)從創(chuàng)意構(gòu)思到最終文案的全流程把控，確保文案內(nèi)容準(zhǔn)確傳達(dá)項(xiàng)目核心價(jià)值，符合公司品牌形象與市場需求。

2.對定制項(xiàng)目的文案進(jìn)行創(chuàng)意策劃、撰寫與審核，包括但不限于項(xiàng)目簡介、劇情大綱、角色設(shè)定、宣傳文案等，保證文案具有吸引力、創(chuàng)新性和較高的藝術(shù)水準(zhǔn)。

3.與編劇團(tuán)隊(duì)、導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)及其他相關(guān)部門密切合作，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和反饋意見，及時優(yōu)化文案內(nèi)容，確保文案與項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行緊密結(jié)合，提高項(xiàng)目整體質(zhì)量。

4.【擅長做PPT，是PPT大神】。

二、策劃內(nèi)容正統(tǒng)方向把控

1.依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)容創(chuàng)作核心，對策劃內(nèi)容的正統(tǒng)方向進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保所有策劃方案和項(xiàng)目內(nèi)容積極向上、符合主流價(jià)值觀，傳遞正能量，展現(xiàn)社會責(zé)任感。

2.研究市場動態(tài)和觀眾喜好趨勢，結(jié)合公司資源與優(yōu)勢，引導(dǎo)策劃團(tuán)隊(duì)制定既具有創(chuàng)新性又堅(jiān)守正統(tǒng)方向的內(nèi)容策劃方案，避免內(nèi)容偏離主流價(jià)值軌道，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的內(nèi)容基礎(chǔ)。

3.參與公司內(nèi)容策劃的選題策劃與決策過程，從正統(tǒng)方向的角度提供專業(yè)見解和判斷依據(jù)，確保公司的內(nèi)容產(chǎn)品在思想性、藝術(shù)性和觀賞性上達(dá)到平衡統(tǒng)一，引領(lǐng)行業(yè)內(nèi)容創(chuàng)作風(fēng)向。

三、向 CEO 匯報(bào)工作

1.定期向 CEO 匯報(bào)定制項(xiàng)目文案及內(nèi)容策劃方向的工作進(jìn)展，包括項(xiàng)目文案撰寫進(jìn)度、內(nèi)容策劃方案的執(zhí)行情況、市場反饋與數(shù)據(jù)分析等，為公司高層決策提供及時、準(zhǔn)確的信息支持。

2.針對項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的重大問題、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及關(guān)鍵決策節(jié)點(diǎn)，及時向CEO提出詳細(xì)的分析報(bào)告與解決方案建議，確保公司領(lǐng)導(dǎo)能夠全面了解項(xiàng)目情況，做出科學(xué)合理的決策，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。

3.與CEO保持密切溝通，理解公司戰(zhàn)略意圖，將高層領(lǐng)導(dǎo)的意見與要求及時轉(zhuǎn)化為具體的工作目標(biāo)與行動方案，確保內(nèi)容策劃工作與公司整體戰(zhàn)略保持高度一致，推動公司業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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頭條視聽（江蘇）傳媒有限公司是一家專注于影視內(nèi)容創(chuàng)作與傳播的企業(yè)，憑借雄厚的資本實(shí)力和多元的股東背景，積極探索短劇領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。公司注冊資本 1000 萬元人民幣，擁有廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證及網(wǎng)絡(luò)劇（片）制作、播出服務(wù)許可增項(xiàng)，致力于以短劇為核心，構(gòu)建主流正能量與民眾需求相融合的內(nèi)容生態(tài)，推動網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。