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1. 協(xié)助實現(xiàn)采購總成本降低
2. 執(zhí)行采購數(shù)據(jù)分析，提供采購決策建議
3．對現(xiàn)有的供應(yīng)商生產(chǎn)能力分析，開發(fā)優(yōu)質(zhì)合格的新的供應(yīng)商。
4．建立和維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系
5. 關(guān)注供應(yīng)商的產(chǎn)能狀況，確保供應(yīng)商的供貨穩(wěn)定性。
6. 管理型材配件采購并且建立供應(yīng)商開發(fā)和管理的工作流程并落實執(zhí)行。
7．負(fù)責(zé)新型材．配件的對接開發(fā)工作，并完成評估以及認(rèn)證，并且建立好供應(yīng)商檔案庫。
8．負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的比價議價和談判工作，從而提高產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。
9. 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的價格品質(zhì)交貨期的考核工作，以確保供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)與不斷優(yōu)化
10．制定采購計劃，負(fù)責(zé)采購合同訂單和交貨日期跟蹤控制，辦理采購定金和付款申請，負(fù)責(zé)確認(rèn)型材配件的品質(zhì)與數(shù)量，匯總采購訂單數(shù)據(jù)，定期提交采購報告并且與銷售部接單部生產(chǎn)部等溝通協(xié)作。