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一、薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化
市場薪酬調(diào)研：
1.定期進(jìn)行市場薪酬調(diào)研，了解同行業(yè)薪酬水平和趨勢，為公司薪酬體系的設(shè)計提供依據(jù)。
2.分析調(diào)研結(jié)果，提出薪酬調(diào)整建議，以保持公司薪酬競爭力。
薪酬體系設(shè)計：
3.根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、獎金、福利等；對提成體系進(jìn)行合理設(shè)計，并持續(xù)優(yōu)化；
4.制定薪酬政策和制度，確保薪酬體系的公平性和激勵性。
薪酬調(diào)整與優(yōu)化：
5.根據(jù)員工績效評估結(jié)果、市場薪酬變化和公司財務(wù)狀況，定期調(diào)整薪酬水平。
6.優(yōu)化薪酬管理流程，提高薪酬發(fā)放和管理的效率和準(zhǔn)確性。
二、績效管理體系設(shè)計與執(zhí)行
績效管理制度制定：
1.制定和完善公司的績效管理制度，包括績效指標(biāo)設(shè)定、評估方法、評估周期等。
2.確保績效管理制度與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求相匹配。
績效評估與反饋：
3.組織員工進(jìn)行績效評估，確保評估過程的公平、公正和透明。
4.收集員工對績效評估結(jié)果的反饋，及時解決評估過程中出現(xiàn)的問題。
績效改進(jìn)計劃：
5.根據(jù)績效評估結(jié)果，與員工共同制定績效改進(jìn)計劃，幫助員工提升績效。
6.跟蹤績效改進(jìn)計劃的執(zhí)行情況，確保計劃的有效實施。
三、員工激勵與職業(yè)發(fā)展
激勵方案設(shè)計：
1.設(shè)計符合公司戰(zhàn)略和員工需求的激勵方案，包括獎金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會等。
2.確保激勵方案的有效性和吸引力，提高員工的工作積極性和滿意度。
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
3.協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，了解員工的職業(yè)需求和目標(biāo)。
4.提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會和資源，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)成長。
四、團(tuán)隊管理與協(xié)作
團(tuán)隊建設(shè)：
1.組建和管理薪酬績效團(tuán)隊，明確團(tuán)隊成員的職責(zé)和分工。
2.培養(yǎng)團(tuán)隊成員的專業(yè)能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，提高團(tuán)隊的整體績效。
跨部門協(xié)作：
3.與公司其他部門保持密切合作，確保薪酬績效管理工作與公司整體運(yùn)營相協(xié)調(diào)。
4.參與跨部門項目的規(guī)劃和執(zhí)行，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
五、法規(guī)遵守與風(fēng)險管理
法規(guī)遵守：
1.熟悉并遵守國家關(guān)于薪酬和績效管理的相關(guān)法律法規(guī)和政策要求。2.確保公司的薪酬績效管理體系符合法律法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險。
風(fēng)險管理：
3.識別薪酬績效管理工作中潛在的風(fēng)險和問題，制定應(yīng)對措施。
4.定期評估薪酬績效管理體系的有效性，及時調(diào)整和優(yōu)化管理策略。
任職要求：
1.統(tǒng)招本科學(xué)歷，5年以上薪酬績效版塊統(tǒng)籌管理經(jīng)驗，薪酬績效經(jīng)理級以上任職經(jīng)驗；
2.有過集團(tuán)型公司的薪酬績效管理經(jīng)驗，負(fù)責(zé)過多種業(yè)務(wù)模型的團(tuán)隊薪酬績效工作；
3.有過跨境電商行業(yè)的了解，對于行業(yè)動態(tài)和薪酬績效信息的收集反饋有一定的了解；
4.溝通協(xié)作能力強(qiáng)，能與不同公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行溝通協(xié)作，協(xié)助人資總監(jiān)進(jìn)行工作；