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生產(chǎn)廠長崗位職責

一．生產(chǎn)統(tǒng)籌

1.根據(jù)公司全年規(guī)劃及各月度計劃，制定全廠的生產(chǎn)年度規(guī)劃（含發(fā)酵組、灌裝車間、椰糠壓濾車間、椰糠粉碎車間等）及月度工作落實計劃，并根據(jù)需求上報年產(chǎn)原材料需求規(guī)劃、月度需求計劃及到貨進度要求；

2.合理安排各車間的生產(chǎn)任務，確保各環(huán)節(jié)保障灌裝車間的用貨要求以及銷售需求；

3.協(xié)調各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)供應保障及生產(chǎn)部與其他部門之間的關系；

4.制定與完善生產(chǎn)部各項管理制度（崗位說明書、衛(wèi)生管理制度、安全管理制度、崗位培訓管理制度、崗位績效考核制度、生產(chǎn)部會議制度、生產(chǎn)線巡檢管理規(guī)范、生產(chǎn)部人事管理制度等），

二．生產(chǎn)管理

1.按月、周、天制訂與下達全廠生產(chǎn)任務，

2.跟蹤各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務的完成進度與情況，對不能及時完成交貨的現(xiàn)象進行分析與處理，并提出改善方案；

3.負責生產(chǎn)工藝流程的編制與完善；

4.對各車間各崗位人員進行績效與管理考核，

5.負責生產(chǎn)設備及機械的維護與管理；

6.緊抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生情況落實，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”規(guī)范要求；

7.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理，抓好安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)的控制與實施，抓好勞動防護管理，確保安全生產(chǎn)；

8.做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，原始記錄、臺帳、統(tǒng)計報表的管理工作，確保統(tǒng)計核算的規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性；

9.負責落實生產(chǎn)成本計劃，做好產(chǎn)品成本核算；

10.監(jiān)督原材料到貨、使用及庫存情況，及時上報原材料需求；

11.負責各項車間物料的管理與控制，采用專區(qū)存放與臺帳式管理，樹立節(jié)能節(jié)約的思想作風，避免無謂的浪費，同時做好物料及原材料的損耗統(tǒng)計，做好“有因必補無因不批”的原則；

12.組織成品入庫安排，確保成品區(qū)堆放整齊，標牌明示，數(shù)量清晰；

13.根據(jù)發(fā)貨、卸車計劃做好成品的發(fā)貨和原材料的卸貨安排，做到有秩有序的安排裝卸；

14.做好車間二級倉庫管理，專區(qū)堆放及臺帳式管理，定時安排物料報廢工作；

15.負責生產(chǎn)部各車間產(chǎn)品的質量管理與監(jiān)督的制定與落實，確保質量第一。

三．生產(chǎn)部人事管理

1.對生產(chǎn)部各車間的人員增減、人員變動及離/入職手續(xù)初審與把關，

2.對新員工入職的培訓及實訓效果的監(jiān)督與跟蹤、評估；

3.有權處理生產(chǎn)部各車間的人員違紀事件及相關人員糾紛；

4.負責考核生產(chǎn)部各車間、各崗位人員的各項績效，根據(jù)績效對各崗人員的建議任免權；

5.組織各車間人員的定期培訓工作（各崗位操作規(guī)范培訓、安全生產(chǎn)培訓、公司規(guī)章制度培訓、崗位技術培訓等）