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工作職責(zé):
1. 協(xié)同人事部制訂廠部人員工作編職任務(wù)與組織框架建設(shè);
2.完善團(tuán)隊(duì)育,留人的崗位技能計(jì)劃與執(zhí)行管理方案與落地;
3.制訂訂單產(chǎn)品工藝流程及作業(yè)指導(dǎo)并制訂合理工價(jià)體系;
4.制訂訂單生產(chǎn)規(guī)劃及日周月的作業(yè)計(jì)劃；
5. 協(xié)同生產(chǎn)車(chē)間主任制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督規(guī)劃；
6. 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間及生產(chǎn)部門(mén)與其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和合作連慣性;
7. 組織日/周生產(chǎn)質(zhì)量異常與生產(chǎn)進(jìn)度異常會(huì)議并總結(jié)周度異常匯總和改善方案報(bào)告；
8.組織員工日/周的績(jī)效考核與工價(jià)考核報(bào)告;
管理重點(diǎn)
1. 廠部生產(chǎn)安全制(人機(jī)物料法)
2.廠部對(duì)下達(dá)的訂單生產(chǎn)計(jì)劃完成率;
3. 異常處理及時(shí)性;
4. 生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理;
5. 廠部人員與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S管理”的執(zhí)行率。
6. 廠部生產(chǎn)成本與物料管控率；
7.廠部人員調(diào)配與增減及考核加薪的建議權(quán)和決策性和廠部人員的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。
職位福利：工資+崗位津貼+績(jī)效津貼+團(tuán)隊(duì)津貼+廠部分紅+五險(xiǎn)、帶薪年假、彈性工作、定期團(tuán)建