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一、生產(chǎn)安排及日常管理
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排、指導(dǎo)日常生產(chǎn)
負(fù)責(zé)班組的日常管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定，不合格品的處理
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
二、組織晨會(huì)、信息傳遞及員工溝通
負(fù)責(zé)主持晨會(huì)，傳達(dá)和宣傳公司工廠政策；
定期與員工進(jìn)行溝通交流，了解、疏導(dǎo)及解決員工問題。
三、確保無故障生產(chǎn)
監(jiān)控和報(bào)告人工有效率和設(shè)備利用率，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行報(bào)告、分析和交流。
四、TPM執(zhí)行及不合格品處理
監(jiān)督檢查員工的TPM執(zhí)行
五、樣件及試制支持
負(fù)責(zé)支持新產(chǎn)品開發(fā)過程中樣品制造及生產(chǎn)準(zhǔn)備。
六、員工發(fā)展及培訓(xùn)
負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。
七、持續(xù)改進(jìn)
運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具，落實(shí)5S要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。