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常駐川內(nèi)項(xiàng)目部

1、遵守集團(tuán)集采中心相關(guān)管理要求，建立建全部門制度；
2、根據(jù)公司發(fā)展不同階段要求，進(jìn)一步完善集采部構(gòu)架體系和崗位人員設(shè)置，增強(qiáng)部門業(yè)務(wù)水平、提高部門人員思想覺悟、杜絕畏難情緒及時(shí)高效的完成招采任務(wù)；
3、嚴(yán)抓廉政建設(shè)，以相關(guān)單位及人員簽訂廉政協(xié)議，嚴(yán)格執(zhí)行，保障公司利益。
4、通過選、用、育、留措施與材料供應(yīng)商、專業(yè)分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍等之間建立起戰(zhàn)略合作伙伴合作關(guān)系，保證公司發(fā)展的穩(wěn)定性、高效性。通過戰(zhàn)略合作伙伴的建立，完善集采人、才、機(jī)、專業(yè)分包成本數(shù)據(jù)臺(tái)賬，并不斷延伸細(xì)化至專業(yè)分包成本臺(tái)賬的建立
5、配合成控部對(duì)接的前期項(xiàng)目，配合成控部做好項(xiàng)目預(yù)估成本預(yù)算；
6、根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、答疑、品牌要求等相關(guān)資料，配合成控部完成標(biāo)前預(yù)測(cè)成本預(yù)算，核定投標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)率；
7、根據(jù)成控部施工圖預(yù)算要求，提供公司集采成本數(shù)據(jù)并組織項(xiàng)目前期詢價(jià)及預(yù)估項(xiàng)目資金情況，提供項(xiàng)目全費(fèi)用成本測(cè)算數(shù)據(jù)，配合成控部完成成本測(cè)算；
8、根據(jù)項(xiàng)目詢價(jià)商家情況，配合成控部完成稅收籌劃、創(chuàng)收計(jì)劃及現(xiàn)金流量計(jì)劃；
9、根據(jù)項(xiàng)目工期、資金等情況制定高效可行符合項(xiàng)目實(shí)際情況的招采計(jì)劃書；
10、根據(jù)招采計(jì)劃書統(tǒng)籌項(xiàng)目部按時(shí)、保質(zhì)、保量、綜合對(duì)比落實(shí)：人、材、機(jī)、專業(yè)分包單位招標(biāo)、合同簽訂及進(jìn)場(chǎng)交底工作；
11、不定期抽查勞務(wù)用工、機(jī)械使用的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性及檢查資料的完整性；
12、統(tǒng)籌管理材料采購，嚴(yán)格按材料耗量指標(biāo)采購，嚴(yán)控材料入庫、領(lǐng)用出庫管理。統(tǒng)籌項(xiàng)目部、工程部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把控。
13、配合項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)分包單位材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，不定期抽查資料的完整性
14、根據(jù)稅收籌劃，統(tǒng)籌項(xiàng)目部把控風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行落地；
15、統(tǒng)籌項(xiàng)目部嚴(yán)格按現(xiàn)金流量計(jì)劃表執(zhí)行項(xiàng)目資金，
16、協(xié)助成控部、項(xiàng)目部完成對(duì)乙方（供應(yīng)商、班組及其他結(jié)算方）結(jié)算工作；
17、結(jié)合成控部清理材料耗量情況、現(xiàn)金流量、稅收籌劃執(zhí)行情況，分析項(xiàng)目執(zhí)行優(yōu)缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化執(zhí)行表單。