以下是人才與組織發(fā)展主管崗位職責(zé):
一、人才發(fā)展
1. 負(fù)責(zé)制定并完善公司人才發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,確保公司人才儲(chǔ)備與業(yè)務(wù)發(fā)展需求相匹配。
- 分析公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)人才的需求,確定關(guān)鍵崗位和人才需求類型。
- 制定長(zhǎng)期和短期的人才發(fā)展計(jì)劃,包括人才招聘、培養(yǎng)、晉升等方面。
2. 設(shè)計(jì)并實(shí)施人才評(píng)估與選拔體系。
- 建立科學(xué)的人才評(píng)估工具和方法,如能力測(cè)評(píng)、360 度評(píng)估等。
- 組織人才選拔活動(dòng),確保選拔出符合公司發(fā)展需求的高潛力人才。
3. 推動(dòng)人才培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃。
- 設(shè)計(jì)并組織各類培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動(dòng),提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
- 建立人才培養(yǎng)跟蹤機(jī)制,評(píng)估培訓(xùn)效果,不斷優(yōu)化培養(yǎng)方案。
- 負(fù)責(zé)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)和輔導(dǎo),幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。
二、組織發(fā)展
1. 分析組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程,提出優(yōu)化建議。
- 定期對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估,確保其合理性和高效性。
- 分析業(yè)務(wù)流程,找出瓶頸和優(yōu)化點(diǎn),提高組織運(yùn)營(yíng)效率。
2. 推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新。
- 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定組織變革方案,確保變革的順利實(shí)施。
- 鼓勵(lì)和推動(dòng)組織創(chuàng)新,營(yíng)造創(chuàng)新氛圍,提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 建立組織文化建設(shè)機(jī)制。
- 制定組織文化建設(shè)方案,明確公司核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。
- 通過各種活動(dòng)和渠道,傳播組織文化,增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和凝聚力。
三、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作
1. 領(lǐng)導(dǎo)和管理人才與組織發(fā)展團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)水平。
- 制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo),合理分配工作任務(wù)。
- 組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力。
- 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和激勵(lì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。
2. 與其他部門密切合作,共同推動(dòng)公司人才與組織發(fā)展。
- 與人力資源部門其他模塊協(xié)作,確保人才發(fā)展與招聘、薪酬福利等工作的協(xié)同。
- 與業(yè)務(wù)部門合作,了解業(yè)務(wù)需求,提供人才發(fā)展和組織優(yōu)化的解決方案。
四、其他工作
1. 關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),不斷學(xué)習(xí)和引入先進(jìn)的人才與組織發(fā)展理念和方法。
2. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
任職要求:
1、年齡25-31歲,統(tǒng)招本科學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、行政管理、工商管理、新聞學(xué)等相關(guān)專業(yè)均可;
2、心態(tài)陽(yáng)光有活力,有明確的個(gè)人奮斗目標(biāo),自驅(qū)力強(qiáng);
3、良好的語(yǔ)言表達(dá)與書 面表達(dá)能力,行事穩(wěn)妥,情商高。