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一、部門(mén)規(guī)章制度管理：
1.對(duì)本區(qū)域各崗位的規(guī)章制度，操作流程提出合理化建議。
二、人員管理：
1.根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H情況申請(qǐng)配置倉(cāng)儲(chǔ)物流人員，保證部門(mén)工作的順利進(jìn)行；
2.合理調(diào)配人力資源及物流資源，確保本區(qū)域能提供及時(shí)、有效、持續(xù)、高質(zhì)量的后勤保障服務(wù)；
3.本區(qū)域人員培訓(xùn)工作，使本區(qū)域員工可以按崗位操作流程工作，并不斷進(jìn)行提升適應(yīng)公司發(fā)展需要。
三、庫(kù)房管理：
1.庫(kù)房輪胎品牌、規(guī)格、年限賬面實(shí)物一致；
2.庫(kù)房禮品、質(zhì)量胎分類(lèi)擺放、賬面實(shí)物一致；
3.庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督，確保庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)貨位清晰、數(shù)量準(zhǔn)確、物料卡記錄齊全；
4.庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)水路電路安全檢查、房屋防漏防汛檢查、消防設(shè)備和防火措施的檢查；
5.庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)施的設(shè)置、定期檢查。
四、物流管理：
1.制訂各項(xiàng)工作計(jì)劃和措施來(lái)保證本區(qū)域的各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；
2.本區(qū)域車(chē)輛和運(yùn)力的配置，保證運(yùn)輸時(shí)效和準(zhǔn)確；
3.車(chē)輛油耗維護(hù)維修和罰款的維護(hù)檢查數(shù)據(jù)對(duì)比，車(chē)輛外觀、定期檢修保養(yǎng)，車(chē)輛違章處理；
4.建立與第三方物流公司的良好合作，監(jiān)控物流運(yùn)輸時(shí)效和成本。
五、數(shù)據(jù)管理：
1.對(duì)各項(xiàng)出入庫(kù)量和送貨量統(tǒng)計(jì)匯總、分類(lèi)進(jìn)行日、月、季度和年度的上報(bào)；
2.對(duì)每月人員的工作成果進(jìn)行考核，并報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)物流經(jīng)理審批；
3.對(duì)本區(qū)域人員費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和物流費(fèi)用定期分析對(duì)比，不斷優(yōu)化調(diào)整各項(xiàng)資源的使用。
六、其他工作：
1.協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)部日常行政事務(wù)和異常問(wèn)題處理；
2.維護(hù)公司倉(cāng)庫(kù)業(yè)主、第三方物流和社會(huì)管理部門(mén)的合作關(guān)系；
3.向倉(cāng)儲(chǔ)物流經(jīng)理匯報(bào)工作。