工作概況:根據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展需求,主導(dǎo)公司行政、人事工作,保障公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
工作內(nèi)容和職責(zé)
1、統(tǒng)籌黨建管理工作,著力發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;
2、統(tǒng)籌工會活動的組織和實施工作,不斷提升員工對組織的認同度;
3、落實人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、優(yōu)化和完善、并跟進后期執(zhí)行效果、進行及時改善,保障公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的達成;
4、主導(dǎo)公司組織架構(gòu)的外部調(diào)研、內(nèi)部診斷、優(yōu)化和調(diào)整,不斷提升組織運營效率和各部門功能模塊的實現(xiàn);
5、推動干部管理工作,不斷提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力,保障公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
6、主導(dǎo)法務(wù)管理相關(guān)工作,降低公司經(jīng)營風(fēng)險;
7、跟進與當(dāng)?shù)?屬地政府相關(guān)職能部門進行關(guān)系的建立與維護,及時有效解決公司重難點事項,爭取政策范圍各項補貼與相關(guān)政策,保障公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn);
8、統(tǒng)籌公司活動的組織、實施工作,不斷提升活動的效果和體驗度;
9、落實對部門人才的甄選、評價、考核、激勵等工作,不斷提高員工技能水平,補充部門業(yè)績和能力短板;
10、執(zhí)行部門年度預(yù)算管理工作,不斷提升部門預(yù)算管理水平,降低經(jīng)營風(fēng)險,保障公司成本管理及相關(guān)管理指標(biāo)的完成;
11、推進部門流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、工具和方法的建立與優(yōu)化,不斷提高工作效率和團隊業(yè)績;
12、統(tǒng)籌部門資源完成跨部門相關(guān)共同或?qū)m椆ぷ鳎浜蠈嵤╊I(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作,完成相關(guān)工作目標(biāo)。