1、物業(yè)費催繳。根據(jù)公司年度經(jīng)營考核指標,制定本項目物業(yè)費催收計劃,將計劃落實到具體樓棟、具體責任人,并將收費完成情況作為考核客服主管、區(qū)域主任的重要依據(jù);
2、客服專業(yè)指導。確定項目服務定位及指導項目管理服務方案制訂,客戶服務工作業(yè)務指導與客戶服務體系維護。
3、客戶信息管理。全面推行服務禮儀標準化,建立項目業(yè)主信息,分析客戶需求,針對性提供私人定制服務。
4、環(huán)境衛(wèi)生管理。負責環(huán)境外包單位管理、考核、評估。
5、客服專項檢查。按照集團大客服要求及客戶服務部品質(zhì)檢查相關(guān)要求定期組織客服工作專項自檢自查,制定整改計劃,確保整改率100%。
6、客戶投訴管理。處理項目受理的業(yè)戶投訴,對各項目受理的客戶投訴處理事件進行抽樣回訪,定期完成客戶投訴處理分析報告,并提出改進建議。
7、制定客服專題培訓。負責制定客服專業(yè)線的培訓課題及組織培訓,并對培訓后的效果進行跟進和考評。
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