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一、工作職責
1.戰(zhàn)略落地：根據(jù)集團業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃品牌營銷策劃全案，推動并保障方案落地；
2.品牌設計：組織統(tǒng)籌品牌視覺VI、創(chuàng)意方向等品牌全案設計工作，提煉品牌設計理念，搭建品牌視覺體系，提升品牌整體視覺調(diào)性；
3.市場營銷：結(jié)合品牌戰(zhàn)略和市場開發(fā)計劃，整體策劃部署品牌營銷方案，推動品牌營銷模式持續(xù)改進創(chuàng)新，助力品牌經(jīng)營目標達成；
4.推廣策劃：結(jié)合品牌戰(zhàn)略，挖掘并打造品牌價值及核心定位，策劃傳播推廣活動，并組織跟進活動在各個媒介觸點的執(zhí)行落地，包括不限于：全渠道、自媒體、社交平臺、CRM、品牌公關等，以持續(xù)提升品牌知名度、美譽度和產(chǎn)品銷量；
5.內(nèi)容創(chuàng)作：組織品牌和產(chǎn)品推廣內(nèi)容策劃、創(chuàng)作與實現(xiàn)，持續(xù)打造產(chǎn)品和品牌形象的獨特性、優(yōu)越性、一致性；
6.市場洞察：系統(tǒng)、持續(xù)分析與研究行業(yè)與競爭動態(tài)、設計發(fā)展潮流、用戶心智變化，精準定位用戶群體及用戶痛點，及時校準品牌發(fā)展戰(zhàn)略，保持集團的市場競爭能力和贏利能力；
7.團隊管理：建設和培養(yǎng)高效、專業(yè)的團隊，包括不限于：招聘、培訓、激勵、合理規(guī)劃團隊職能配置與人員分工、指導下屬制定階段性工作目標并督促執(zhí)行；持續(xù)優(yōu)化團隊組織結(jié)構(gòu)和工作流程，提升團隊的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，確保團隊高效執(zhí)行、協(xié)作順暢，以達成共同目標。
8.跨部門協(xié)同：推動和賦能銷售運營，并與供應鏈等橫向部門協(xié)作，推動產(chǎn)品與品牌目標達成；
9.產(chǎn)品創(chuàng)新提需：基于公司增長戰(zhàn)略與行業(yè)競爭動態(tài)，制定公司新品戰(zhàn)略并向，并與產(chǎn)品創(chuàng)新部門合作推動新產(chǎn)品上市，確保產(chǎn)品符合市場需求并具有競爭優(yōu)勢；
10.經(jīng)營跟蹤：完整、穩(wěn)定的產(chǎn)品和品牌經(jīng)營情況跟蹤和分析，通過數(shù)據(jù)分析評估營銷活動的效果、產(chǎn)品業(yè)績表現(xiàn)、品牌健康度變化等，監(jiān)控市場動態(tài)，及時調(diào)整策略，確保目標得以實現(xiàn)。