1. 根據(jù)公司整體生意規(guī)劃,組織制定所管轄區(qū)域的年度經(jīng)營計劃書,整合相關(guān)資源,確保資源與計劃的吻合,以及后續(xù)規(guī)劃的落地執(zhí)行;
2. 根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)果、發(fā)展需要,建議未來渠道布局策略,評估、改善現(xiàn)有不同渠道質(zhì)量,確保現(xiàn)有渠道規(guī)模和質(zhì)量與生意目標的匹配;
3. 了解市場競品的發(fā)展趨勢,及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在問題,制定有效措施加以不斷提升和改善;
4. 根據(jù)生意布局,對商品的期貨訂貨、上市、銷售、庫存等給與專業(yè)指導(dǎo)意見;
5.根據(jù)各項重點工作要求,指導(dǎo)零售、陳列、培訓工作,整合相關(guān)資源,確保部門KPI的達成,并負責監(jiān)督各項行動計劃的實施;
6. 根據(jù)生意發(fā)展要求,不斷探索和總結(jié)業(yè)務(wù)運營特點,確保運營模式、機制的升級,滿足生意發(fā)展要求。
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