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崗位職責(zé)：

1.制定人才發(fā)展總體規(guī)劃、研究人才發(fā)展的方法論和工具、設(shè)計(jì)并迭代企業(yè)用人理念和用人觀、建立人才發(fā)展與培訓(xùn)體系、實(shí)施干部規(guī)劃、規(guī)劃年度人才發(fā)展重大項(xiàng)目與節(jié)奏（制訂年度/月度/專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、復(fù)盤人才發(fā)展項(xiàng)目等）、搭建并迭代人才管理（含培訓(xùn)）制度
2.建立人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、搭建勝任力模型（含領(lǐng)導(dǎo)力/崗位勝任力模型）
3.實(shí)施人才評價(jià)：實(shí)施干部選拔/轉(zhuǎn)身/離任/日常/年終及關(guān)鍵階段評價(jià)并輸出報(bào)告、解讀測評報(bào)告/測評反饋、組織任職資格認(rèn)證、處理評價(jià)申訴、策劃人才評價(jià)師運(yùn)營方案，組建任職資格專業(yè)委員會、組建人才評價(jià)師隊(duì)伍、實(shí)施評價(jià)人員的選拔培養(yǎng)及動態(tài)管理
4.實(shí)施人才盤點(diǎn)：開發(fā)人才盤點(diǎn)流程、搭建盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（含繼任篩選標(biāo)準(zhǔn)）、實(shí)施人才盤點(diǎn)、組織人才盤點(diǎn)會議、輸出并校正盤點(diǎn)結(jié)果、識別高潛專業(yè)人才/干部、輸出年度人才盤點(diǎn)報(bào)告、刷新人才標(biāo)簽、組織編寫IDP
5.搭建人才隊(duì)伍：建立并持續(xù)更新梯隊(duì)人才清單、實(shí)施動態(tài)出/入庫管理、建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制
6.實(shí)施干部任用：搭建干部任免標(biāo)準(zhǔn)、建立干部經(jīng)驗(yàn)地圖、收集干部任期關(guān)鍵事件/作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施干部任免
7.策劃搭建人才檔案：設(shè)計(jì)人才檔案系統(tǒng)架構(gòu)、收錄專業(yè)人才/干部檔案并維護(hù)人才管理系統(tǒng)