1、項目前期工作管理:依據(jù)項目總規(guī)布置對水電配套(設備/設施、管線)安裝工程施工、質(zhì)量、進度、安全管控,組織編制給排水、電氣、消防、暖通等安裝專業(yè)施工組織專項方案。
2、日常技術管理: 審核圖紙、做好專業(yè)問題圖紙會審記錄匯總;編制施工技術交底,按圖紙及規(guī)范施工,如出現(xiàn)技術錯誤應及時糾正減少損失;做好后續(xù)工序、節(jié)點的施工準備,做好班前安全交底,落實三檢制度。
3、質(zhì)量、進度管理:編制專業(yè)施工進度計劃,結合施工進度計劃對各工作面每道工序進行監(jiān)控,對滯后工序采取糾偏措施;熟悉施工工藝及相關質(zhì)量驗收規(guī)范,對各工序質(zhì)量監(jiān)控到位。
4、成本控制與管理:編制施工材料申購單(預算用量、準確度、計劃時間),申報機械設備使用計時,現(xiàn)場節(jié)約成本,不浪費材料、人工、機械,協(xié)助做好隱蔽簽證手續(xù)(照片、聯(lián)系單描述等)。
5、材料管理:了解、熟悉品牌庫中的材料,確保供應商進場的材料符合業(yè)主品牌庫要求;對擬進場的材料首樣確認并封存,做好進場材料的報驗、跟蹤,對不合格的材料落實退場處理,配合監(jiān)理對須送檢材料(管材/管件、電線/電纜、小型斷路器/空開)見證取樣。
6、 現(xiàn)場工作面安全管控:參與監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)安全問題,協(xié)助安全員做好現(xiàn)場安全管理工作。
7、施工過程資料管理: 每日填寫施工日志(天氣變化、施工人數(shù)、施工區(qū)域/部位、材料進場、驗收檢查、交底、重大質(zhì)量安全事項),真實的反映生產(chǎn)情況。
配合資料員編制內(nèi)業(yè)資料(含:材料報驗、隱蔽工程驗收資料)。