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1、貫徹公司設(shè)備管理手冊要求，開展公用設(shè)備全生命周期管理，保障設(shè)備有效運行，確保公司設(shè)備可動率目標達成； 2、根據(jù)股份公司設(shè)備管理規(guī)定，建立設(shè)備管控機制，輔助車間大力推行TPM，根據(jù)車間需求合理組織安排科室工作，為生產(chǎn)一線提供充足的設(shè)備保障，支持公司生產(chǎn)目標的達成，確保公司設(shè)備可動率目標達成； 3、建立健全并分析設(shè)備故障履歷，制定員工標準作業(yè)指導(dǎo)書；整理識別關(guān)鍵設(shè)備備品備件清單制定最大最小庫存，保障設(shè)備故障修復(fù)時間遞減； 4、制定并完善年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，整理識別關(guān)鍵設(shè)備備品備件清單制定最大最小庫存，保障公司年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃實施； 5、與設(shè)備廠家聯(lián)系溝通建立長期友好互惠互利合作關(guān)系；優(yōu)化設(shè)備的配置，培養(yǎng)員工技能和能力，促進員工勝任崗位要求，努力實現(xiàn)預(yù)防性維修； 6、根據(jù)公司存貨管理要求，在財務(wù)部的指導(dǎo)下，開展固定資產(chǎn)、工作服、勞保用品、低值易耗品的盤點，確保公司財產(chǎn)管理規(guī)范和安全； 7、建立健全設(shè)備設(shè)施應(yīng)急處理流程，監(jiān)視和排查基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備潛在問題并第一時間應(yīng)急處理，減少和控制基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備損壞帶來的損失； 8、組織科室內(nèi)部溝通會了解員工內(nèi)心想法，完善公司績效考核管理規(guī)定，檢查各班組班組考勤、考核工作，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，激發(fā)團隊活力； 9、提報參加公司內(nèi)管理自主研培訓(xùn)提高現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平，加強現(xiàn)場5S整理整頓；積極組織開展集團公司及部門內(nèi)對標工作不斷改進提升班組建設(shè)。