1、對(duì)標(biāo)豐田等標(biāo)桿,研究精益理念方法,創(chuàng)新精益管理模式;
2、依據(jù)精益人才培養(yǎng)方案,組織開展精益研修,并推進(jìn)“實(shí)戰(zhàn)型”精益人才培養(yǎng);
識(shí)別重點(diǎn)課題專項(xiàng)推進(jìn):構(gòu)建工時(shí)、能源等管理平臺(tái),推進(jìn)全過程的生產(chǎn)性向
3、搭建交流共享平臺(tái),推進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、方法橫展及知識(shí)沉淀;
4、利用精益聯(lián)盟等方法,提升公司精益改善氛圍;
5、開展生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)沉淀,組織各領(lǐng)域間相同工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比、橫展;
6、全方位構(gòu)建精益管理推進(jìn)模式,對(duì)精益的研究、服務(wù)及監(jiān)督評(píng)價(jià)等職責(zé),推進(jìn)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)持續(xù)實(shí)施高效的浪費(fèi)消除、開源創(chuàng)收等改善活動(dòng)。