(1) 根據(jù)產(chǎn)服集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)建立完善物業(yè)工程條線體系制度文件,執(zhí)行過程中進(jìn)行督導(dǎo)。
(2) 建立完善工程檔案資料庫,對日常運作中發(fā)生的問題進(jìn)行總結(jié)與評估。
(3) 督導(dǎo)開展設(shè)施設(shè)備重大事故調(diào)查,組織技術(shù)力量進(jìn)行溯源分析,提出改進(jìn)方案或預(yù)防事故的技術(shù)性措施。
(4) 園區(qū)運營設(shè)施設(shè)備運營安全,裝修廠房結(jié)構(gòu)安全,規(guī)避物業(yè)管理風(fēng)險,對業(yè)主方的特殊裝修管理一事一議協(xié)助指導(dǎo)。
(5) 協(xié)助各區(qū)域、項目解決工作中遇到的卡點和難題,為各類物業(yè)工程類順利開展提供保障。
(6) 協(xié)同集團(tuán)運營等部門完成工程維保相關(guān)專項工作(如礪劍行動、項目交付測評等)。
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