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1、負(fù)責(zé)組織編制、完善本部門(mén)工作文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督;
2、參與公司年度計(jì)劃的制定，依據(jù)公司年度計(jì)劃，制定部門(mén)及各崗位的業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn);
3、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂物資采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算，以滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，降低庫(kù)存成本，減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng);
4、參與建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理制度，負(fù)責(zé)評(píng)估與選擇具有品質(zhì)保證、技術(shù)性能、價(jià)格成本、交貨和服務(wù)響應(yīng)等綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合格供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái);
5、負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)度控制，指導(dǎo)監(jiān)督跟單、催貨工作，進(jìn)行采購(gòu)交期管理，監(jiān)督采購(gòu)合同的執(zhí)行和落實(shí)情況，確保采購(gòu)及時(shí);
6、調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)和各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確定需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)，不斷優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本；
7、每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈報(bào)董事長(zhǎng)，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目;
8、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展對(duì)部門(mén)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，開(kāi)展對(duì)部門(mén)人員的思想教育工作，了解員工動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工成長(zhǎng)。采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄；
9、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展本部門(mén)內(nèi)部的日常管理，及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞公司的各項(xiàng)精神、方針、決定，根據(jù)公司的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門(mén)人員工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)管理。