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1.根據(jù)立項(xiàng)的新項(xiàng)目SOR及QBOM和相關(guān)規(guī)范要求等，組織相關(guān)工模檢設(shè)備人員差旅等開發(fā)費(fèi)用申請(qǐng)等信息的收集、整理與分析，完成項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算。
2.根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范要求，定期或不定期EBOM管理工作，包括但不限于EBOM編制、流程凍結(jié)、EBOM維護(hù)與更新等，不斷提升產(chǎn)品定義準(zhǔn)確性。
3.根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)階段要求和客戶需求，編制及維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，管控項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確保滿足客戶計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，防止問題升級(jí)，推動(dòng)問題解決，滿足項(xiàng)目進(jìn)度和交付要求。
4.根據(jù)客戶輸入的工程變更和內(nèi)部各條線提出的變更要求，按照ECR流程申請(qǐng)工程變更單簽署.附上相關(guān)過程驗(yàn)證試驗(yàn)等證據(jù)鏈和確認(rèn)方確認(rèn)的證據(jù)，完成ECR匯總和ECR結(jié)果閉環(huán)確認(rèn)。
5.根據(jù)項(xiàng)目需求和項(xiàng)目開發(fā)規(guī)范指導(dǎo)體系文件，進(jìn)行項(xiàng)目小組成員管理工作，包括但不限于項(xiàng)目小組成立、職責(zé)分工劃分、職責(zé)人完成計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確和里程碑目標(biāo)確定、激勵(lì)與考核政策制定與實(shí)施以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，避免引起客戶抱怨，保障項(xiàng)目順利開發(fā)，不斷提升項(xiàng)目交付效率和效果。
6.根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)要求和相關(guān)管理規(guī)范要求，進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)交付物收集工作，包括但不限于項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、APQP交付物、OTS、ESO交付物、客戶其他要求等，保障項(xiàng)目目標(biāo)和產(chǎn)品交付目標(biāo)的達(dá)成。
7.根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和各階段要求，制定內(nèi)部定期的項(xiàng)目小組成員例會(huì)，梳理項(xiàng)目開發(fā)工作，按照職責(zé)分工劃分、推動(dòng)責(zé)任人完成的計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，保障項(xiàng)目順利開發(fā)，滿足內(nèi)部和客戶端要求。
8.根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)階段客戶前期交付的工裝樣件訂單，定期或不定期進(jìn)行項(xiàng)目前期試制與交付工作，包括但不限于物料準(zhǔn)備和試制生產(chǎn)等，保障產(chǎn)品交付目標(biāo)的達(dá)成。
9.根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和客戶端整車開發(fā)計(jì)劃要求，既定進(jìn)行相關(guān)資源拉動(dòng)、工藝試制過程驗(yàn)證、0s轉(zhuǎn)產(chǎn)、SOP+3項(xiàng)目開發(fā)跟蹤，保障項(xiàng)目順利開發(fā)滿足客戶要求。
10.根據(jù)所監(jiān)督的項(xiàng)目各運(yùn)行情況和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，定期和不定期的向直接領(lǐng)導(dǎo)和公司高層匯報(bào)工作。
任職要求：

本科及以上學(xué)歷
機(jī)械及自動(dòng)化類、材料類、汽車車輛工程類、工程管理類等等
3年以上同等規(guī)模企業(yè)汽車內(nèi)飾項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)