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1.在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)行管理;
掌握各項目所用機(jī)械設(shè)備的基本性能和操作機(jī)手的基本情況;
3.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理、建立固定資產(chǎn)臺賬，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)調(diào)配計劃的審核:
4.負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修的審核及車輛的保險:
5.掌握各項目材料的種類、數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等;
6.開工前，進(jìn)行市場調(diào)查，收集市場行情和材料進(jìn)貨渠道:
7.跟蹤常規(guī)建筑材料價格行情變化，收集材料供應(yīng)商及供貨渠道信息，初步建立常規(guī)材料信息庫;
8.督促項目及時完成機(jī)械設(shè)備租賃、材料采購合同的簽訂，并對租賃、采購合同進(jìn)行審核;
9.跟蹤項目大宗材料的供貨、驗收數(shù)量和使用情況等;
10.完善項目材料報批、領(lǐng)用、使用管理制度;
11.掌握項目主要材料設(shè)計數(shù)量，統(tǒng)計實際購入材料消耗數(shù)量，對比分析材料使用情況;
12.完善項目零星材料、物資工具的購買、驗收、簽收手續(xù)，建立臺帳和領(lǐng)用制
度
13.對各項目上報的機(jī)料月報表、機(jī)械、材料結(jié)算單進(jìn)行審核。