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（一）薪酬管理
薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化
協(xié)助薪酬績(jī)效經(jīng)理開(kāi)展薪酬市場(chǎng)調(diào)研，收集同行業(yè)、同地區(qū)薪酬數(shù)據(jù)，分析市場(chǎng)薪酬水平和趨勢(shì)，為公司薪酬體系的設(shè)計(jì)和調(diào)整提供依據(jù)。
根據(jù)公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，參與薪酬體系的設(shè)計(jì)和優(yōu)化工作，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼等薪酬結(jié)構(gòu)的制定和調(diào)整。
負(fù)責(zé)制定和完善公司職位薪酬等級(jí)表，確保職位價(jià)值與薪酬的合理匹配。
薪酬核算與發(fā)放
負(fù)責(zé)員工薪酬的日常核算工作，包括基本工資、績(jī)效工資、加班工資、獎(jiǎng)金、津貼等的計(jì)算，確保薪酬計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤。
審核員工考勤、績(jī)效數(shù)據(jù)等與薪酬相關(guān)的信息，處理薪酬核算中的異常情況。
協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門，確保每月薪酬按時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放，解答員工關(guān)于薪酬發(fā)放的疑問(wèn)。
薪酬福利政策執(zhí)行與溝通
貫徹執(zhí)行公司的薪酬福利政策，確保各項(xiàng)政策在公司內(nèi)部得到有效落實(shí)。
向員工提供薪酬福利方面的咨詢和解答，定期開(kāi)展薪酬福利政策的溝通與培訓(xùn)，提高員工對(duì)薪酬福利體系的理解和滿意度。
（二）績(jī)效管理
績(jī)效管理體系建設(shè)與維護(hù)
協(xié)助制定和完善公司績(jī)效管理體系，包括績(jī)效指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估方法、績(jī)效反饋機(jī)制等。
根據(jù)公司不同部門和崗位的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)個(gè)性化的績(jī)效評(píng)估方案，確保績(jī)效評(píng)估的科學(xué)性和有效性。
定期對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行評(píng)估和分析，提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理流程。
績(jī)效評(píng)估組織與實(shí)施
組織開(kāi)展績(jī)效評(píng)估工作，包括制定績(jī)效評(píng)估計(jì)劃、發(fā)布評(píng)估通知、收集和整理績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)等。
培訓(xùn)和指導(dǎo)各級(jí)管理人員正確使用績(jī)效評(píng)估工具，確保績(jī)效評(píng)估過(guò)程的公平、公正、透明。
對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，形成績(jī)效評(píng)估報(bào)告，為薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等人力資源決策提供數(shù)據(jù)支持。
績(jī)效反饋與改進(jìn)
協(xié)助管理人員開(kāi)展績(jī)效反饋面談，幫助員工了解自己的績(jī)效表現(xiàn)和存在的問(wèn)題，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
跟蹤績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，定期收集員工績(jī)效改進(jìn)的數(shù)據(jù)，評(píng)估績(jī)效改進(jìn)效果，促進(jìn)員工績(jī)效的持續(xù)提升。