項目管理:全面主持工程部的日常管理工作,按計劃組織實施項目的工程建設,對項目的工程建設進行全面管理,過程監(jiān)督;保證按進度、按質(zhì)量、按成本、按文明安全事故標準完成建設任務。
項目預算:負責參與制定項目總預算,從時間、單位、項目、費用等分解預算目標、高效配置資源。
現(xiàn)場管理:負責工程項目的現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)察,對當職期間發(fā)生問題及時協(xié)調(diào),對相關人員做出處理,推進解決項目中遇到的問題,并積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計、安全部門的相關問題。
節(jié)點控制:根據(jù)項目進度節(jié)點制定、上報進度計劃,審核工程部所承接的項目以及施工合作方的進度款,對各個施工單位進行檢查,分析進度完成情況,督促施工單位勞動力資源組織和按實際情況進行調(diào)整。
績效考評:擬定工程部各考評制度和實施辦法,設置考核內(nèi)容和任務,并對結(jié)果進行審核和打分。