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一、工作目標(biāo)；
1. 確保項目按計劃順利交付，滿足客戶需求。
2. 有效控制項目成本，不超出預(yù)算。
3. 保證項目質(zhì)量達到或超出既定標(biāo)準(zhǔn)。
4. 提升團隊成員的工作效率和協(xié)作水平。
二、執(zhí)行步驟；
1. 項目啟動：
? 組建項目團隊，明確成員角色和職責(zé)。
? 與相關(guān)方溝通，明確項目需求和期望。
? 制定詳細的項目計劃，包括里程碑和任務(wù)分解。
2. 項目執(zhí)行：
? 定期召開項目會議，跟進項目進度。
? 協(xié)調(diào)團隊成員工作，解決工作中的問題和沖突。
? 監(jiān)控項目成本，及時調(diào)整預(yù)算。
? 與相關(guān)部門保持密切溝通，確保資源及時到位。
3. 風(fēng)險管理：
? 持續(xù)識別項目風(fēng)險，建立風(fēng)險清單。
? 針對高風(fēng)險事項制定應(yīng)對策略。
? 定期評估風(fēng)險狀態(tài)并更新應(yīng)對措施。
4. 質(zhì)量管理：
? 明確項目質(zhì)量目標(biāo)（產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)節(jié)拍、財務(wù)指標(biāo)、客戶投訴等）和驗收標(biāo)準(zhǔn)。
? 在項目過程中進行質(zhì)量檢查和監(jiān)督。
? 對質(zhì)量問題及時采取糾正措施。
5. 變更管理：
? 規(guī)范項目變更流程，嚴(yán)格控制變更。
? 評估變更對項目的影響，與相關(guān)方溝通確認。
三、日常工作
1、負責(zé)監(jiān)督銷售訂單下發(fā)和進度跟進，確保客戶訂單交付進度達成率100%；
2、會看圖紙（工程圖、3D圖及客戶、公司技術(shù)部下發(fā)的工程圖紙 開發(fā)-量產(chǎn)圖紙等。）；
3、熟練使用辦公辦公軟件、ERP；
4、提交給財務(wù)部的月度銷售管理項目在開發(fā)期間涉及所有文件和費用，進行歸集整理；
5、項目開發(fā)結(jié)束進入量產(chǎn)前，進行整個項目所有文件、合同、協(xié)議、費用、整理匯總，與財務(wù)部進行核對，并將文件和費用交接到各相關(guān)部門。
四、可以適應(yīng)經(jīng)常出差的工作環(huán)境。
五、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。