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1.嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司、車間各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，將部門安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及指標(biāo)等分解到各崗位，按時完成班組各項目標(biāo)、指標(biāo)，對本班組質(zhì)量、安全、環(huán)保負(fù)責(zé)。
2.按照包裝車間生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求、設(shè)備操作規(guī)程和安全管理制度等進(jìn)行生產(chǎn)控制，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合要求，按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
3.做好班組崗位人員調(diào)度及生產(chǎn)進(jìn)度管理，關(guān)注自動線、半自動線、縫包和碼包等崗位人員的工作狀態(tài)，對違反崗位操作規(guī)程的要及時給予糾正和處罰，并予以現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)。
4.密切觀注本班質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，要避免不合格品的產(chǎn)生，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
5.落實新員工三級安全教育和轉(zhuǎn)崗員工安全培訓(xùn)工作，加強(qiáng)班組人員崗位技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)各種不良苗頭要及時阻止和處理，做到本班無違紀(jì)、違章等行為。
6.積極開展包裝生產(chǎn)現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，提高班組員工素養(yǎng)，創(chuàng)造干凈、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，持續(xù)提升班組現(xiàn)場管理水平。
7.嚴(yán)格遵守車間各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，協(xié)調(diào)各崗位之間的生產(chǎn)銜接工作，出現(xiàn)問題要及時處理解決，一時不能處理的要及時向上級匯報。
8.檢查、督促各崗位人員做好崗位記錄，交接班工作，及時上交考勤表和員工月度業(yè)績考核表，及時做好日常檢查、計件考核工作。