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1、協(xié)助董事長制定經(jīng)營計劃及各階段工作目標；
2、根據(jù)公司發(fā)展與董事長想法，梳理優(yōu)化公司組織架構(gòu)，適應(yīng)公司發(fā)展與管理需要；
3、建立完善公司管理體系，流程，制度，標準，使公司管理規(guī)范化，標準化；
4、對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系；
5、督導(dǎo)公司各部門工作進度，并督導(dǎo)落實到位；宣導(dǎo)公司工作思想，及時了解各部門與中高層工作動態(tài)，；
6、梳理優(yōu)化制造體系與流程，推行精益模式，提高效率；
7、串聯(lián)公司各部門，使各部門工作協(xié)調(diào)，增強凝聚力、向心力；
8、梳理完善各部門與各關(guān)鍵崗位職能、職責(zé)；
9、主導(dǎo)各部門逐步收集整理本部門資料、數(shù)據(jù)，為公司數(shù)據(jù)化、信息化做支撐。