1、設(shè)計(jì)與實(shí)施績(jī)效管理體系:根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)合理的績(jī)效評(píng)估體系,確保其公正、透明并能夠準(zhǔn)確反映員工的工作表現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)/目標(biāo)制定:定期組織績(jī)效考評(píng)/目標(biāo)制定活動(dòng),包括活動(dòng)開(kāi)啟通知、組織績(jī)優(yōu)評(píng)定、審核績(jī)效結(jié)果等,確保績(jī)效考評(píng)/目標(biāo)制定活動(dòng)過(guò)程的順利進(jìn)行。
3、負(fù)責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)金的核算和預(yù)算:月/季/年度獎(jiǎng)金的預(yù)算及核算,并保障及時(shí)性和準(zhǔn)確性;
4、績(jī)效數(shù)據(jù)分析與報(bào)告輸出:收集并分析績(jī)效數(shù)據(jù),編制績(jī)效報(bào)告,為管理層提供決策支持,并根據(jù)分析結(jié)果提出改進(jìn)建議。
5、績(jī)效制度更新與優(yōu)化:根據(jù)績(jī)效管理實(shí)踐和反饋,不斷更新和優(yōu)化績(jī)效管理制度和流程。
6、協(xié)助激勵(lì)方案的輸出及迭代:設(shè)計(jì)合理的績(jī)效激勵(lì)方案,跟蹤和分析激勵(lì)方案的效果,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化,確保激勵(lì)措施的有效性和可持續(xù)性。
7、負(fù)責(zé)績(jī)效系統(tǒng)維護(hù)及功能迭代優(yōu)化;
8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù):完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作和項(xiàng)目。