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任職資格：
1、與業(yè)務(wù)部門協(xié)同溝通，組織業(yè)務(wù)部門理解公司戰(zhàn)略并制定業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、根據(jù)業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定與業(yè)務(wù)部門相契合的人力資源規(guī)劃，將業(yè)務(wù)問(wèn)題與人力資源實(shí)踐緊密結(jié)合，推動(dòng)人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與落地，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成；
3、根據(jù)流程性組織的要求，理解業(yè)務(wù)變革需求，負(fù)責(zé)有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，提升業(yè)務(wù)部門組織效能；
4、根據(jù)公司企業(yè)文化價(jià)值觀的建設(shè)要求，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門文化價(jià)值觀詮釋、闡述、優(yōu)化和提升，持續(xù)改進(jìn)組織氛圍與文化；
5、根據(jù)流程性組織的要求，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門職位設(shè)計(jì)和崗位配置，推動(dòng)職位分析，實(shí)現(xiàn)職位集成，提升人效；
6、根據(jù)人力資源規(guī)劃和員工發(fā)展的需要，負(fù)責(zé)推動(dòng)業(yè)務(wù)部門開展員工學(xué)習(xí)與發(fā)展體系建設(shè)，如員工發(fā)展通道的建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、任職評(píng)估、培訓(xùn)路徑等，提高業(yè)務(wù)部門人才密度；
7、根據(jù)組織績(jī)效目標(biāo)，負(fù)責(zé)所在業(yè)務(wù)部門的組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效體系設(shè)計(jì)，根據(jù)公司整體的薪酬策略和預(yù)算，負(fù)責(zé)細(xì)化業(yè)務(wù)部門的薪酬體系制度，包括不同職位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確保激勵(lì)效果最大化；
8、根據(jù)公司干部管理要求，負(fù)責(zé)所在業(yè)務(wù)部門的干部管理及落地，包括干部的培養(yǎng)、任命、后備干部的儲(chǔ)備等，提升干部的領(lǐng)導(dǎo)力和管理效能；
9、根據(jù)業(yè)務(wù)需求，負(fù)責(zé)識(shí)別問(wèn)題痛點(diǎn)，通過(guò)整合人力資源專家智慧，將人力資源解決方案與業(yè)務(wù)訴求連接，并組織落地實(shí)施；
10、根據(jù)流程性組織的要求，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門團(tuán)隊(duì)氛圍改善，激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志，發(fā)揮成員優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；
11、根據(jù)業(yè)務(wù)部門人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源，有效分配任務(wù)，協(xié)助監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和預(yù)算，確保人力資源項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，5年以上HRBP經(jīng)驗(yàn)；
2、精通戰(zhàn)略理解與對(duì)齊能力、人力資源規(guī)劃能力（招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系等方面的策略和計(jì)劃）、人力資源業(yè)務(wù)整合能力；
3、掌握流程管理與優(yōu)化能力、業(yè)務(wù)變革管理能力（變革需求分析、變革策略制定、變革溝通與協(xié)調(diào)）、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、組織效能提升能力（組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、人才培養(yǎng)與發(fā)展）、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
4、精通企業(yè)文化理解與詮釋能力、組織氛圍營(yíng)造能力、榮譽(yù)激勵(lì)建設(shè)、文化傳播與運(yùn)營(yíng)、文化儀式與活動(dòng)；
5、精通職位設(shè)計(jì)和分析能力、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)能力、任職資格的認(rèn)證程序、任職資格的應(yīng)用、勝任力模型開發(fā)能力、職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃、人才盤點(diǎn)與評(píng)估；
6、精通績(jī)效管理體系知識(shí)、績(jī)效管理工具與方法（如KPI、OKR、360度反饋等）、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效執(zhí)行與監(jiān)控、績(jī)效考核的基本流程與方法、績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用方法、績(jī)效反饋與輔導(dǎo)；薪酬體系設(shè)計(jì)能力、薪酬策略制定、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬市場(chǎng)調(diào)研與分析；
7、掌握干部發(fā)展規(guī)劃能力、干部選拔與測(cè)評(píng)能力、干部訓(xùn)戰(zhàn)設(shè)計(jì)能力、后備干部?jī)?chǔ)備與管理技能、個(gè)性化培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃制定能力；
8、掌握項(xiàng)目管理能力，項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行、進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管控、高質(zhì)量交付。