1. 協(xié)助項目部指定采購材料清單
2. 制定采購計劃,根據(jù)項目施工現(xiàn)場使用規(guī)格型號及庫房庫存用量以及材料的使用部位是否屬于公司提供來提交材料申請由公司物資部及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批,在項目部規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)場,與供應(yīng)商溝通并跟蹤材料到場時間,不延誤工期進(jìn)度。
3. 所采購材料質(zhì)量數(shù)量負(fù)責(zé)
4. 對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收,堅決執(zhí)行公司及項目提交數(shù)量質(zhì)量要求,據(jù)相關(guān)合同與供應(yīng)商進(jìn)行核對按著實事求是的態(tài)度進(jìn)場進(jìn)行三方驗收(材料、質(zhì)量、計劃申請人)對進(jìn)場材料合格進(jìn)場,質(zhì)量不合格,堅決進(jìn)行材料退場,并上報物資部說明物資退場情況,供應(yīng)商提供物資材料出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤時,并給出罰款單進(jìn)行處罰。
5. 驗收臺賬整理及材料質(zhì)檢書合格證書收集。
6. 驗收臺賬做到進(jìn)場驗收及做好臺賬記錄(每周上報項目經(jīng)理),對不同物資材料進(jìn)行分類及驗收處理,材料的質(zhì)檢書及合格證書及時與資料做好移交手續(xù),做到月月清理。
7. 對現(xiàn)場材料進(jìn)行管控。
8. 對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格把控,根據(jù)現(xiàn)場施工條件對材料儲存位置進(jìn)行安排,對勞務(wù)班組浪費(fèi)材料進(jìn)行及時阻止,嚴(yán)重不聽勸阻情況進(jìn)行材料浪費(fèi)進(jìn)行處罰。
9. 工程相關(guān)材料的相關(guān)資料的整理、匯集、上報。
10. 相關(guān)材料的的資料進(jìn)行匯總并上報相關(guān)部門知曉,驗收臺賬及現(xiàn)場情況及時與部門領(lǐng)導(dǎo)反饋,驗收臺賬每周及時與項目經(jīng)理進(jìn)行交接報送。
11. 現(xiàn)場材料進(jìn)出場,及項目間借調(diào)物資等驗收。
12. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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