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結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢、公司發(fā)展規(guī)劃與業(yè)務(wù)需求，全面統(tǒng)籌公司配送運營及運營團隊管理工作
1.【全局視角】深刻理解業(yè)務(wù)目標(biāo)和關(guān)鍵影響因素，結(jié)合內(nèi)外部對標(biāo)，沉淀業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵認(rèn)知，并制定具體落地策略，協(xié)同各方資源，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成；
2.【數(shù)據(jù)運營】統(tǒng)籌全流程配送數(shù)據(jù)監(jiān)控、分析和管理工作，推動業(yè)務(wù)指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)監(jiān)控體系、數(shù)據(jù)分析模型的搭建，并能及時定位和預(yù)警業(yè)務(wù)存在的問題和風(fēng)險點，輸出運營分析報告和改進(jìn)建議，形成運營策略，為決策提供支撐；
3.【銷售運營】理解配送戰(zhàn)略與階段性重點，結(jié)合配送作業(yè)形式，制定配送策略與激勵政策，并對前線團隊提效賦能，使配送策略和目標(biāo)更好的實現(xiàn)落地；
4.【績效管理】基于美團配送考核策略，結(jié)合公司各站點現(xiàn)狀，輸出差異化的績效考核方案，負(fù)責(zé)績效方案設(shè)計、目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)拆解、方案宣導(dǎo)、結(jié)果核算、分析復(fù)盤、迭代優(yōu)化等全流程績效管理工作；
5.【業(yè)務(wù)運營】承接美團總部運營建議與要求，聯(lián)動外賣業(yè)務(wù)側(cè)和城市側(cè)，基于運力規(guī)模、運力結(jié)構(gòu)、運營效率、配送成本、安全管理等現(xiàn)狀，持續(xù)對配送運營與管理方法論進(jìn)行總結(jié)、沉淀、輸出，為運力保障提供有效策略和實施方案；
6.【協(xié)同綜效】建立運營中心與城市的溝通渠道，加快雙向信息透傳，并協(xié)同業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事、行政等部門，取得共識推動政策落地。

上班時間：

8:30-18:30，單雙輪休，節(jié)假日正常休

薪資待遇：

1、15-20K，12薪 2、社保 3、房補