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（一）生產(chǎn)計劃、作業(yè)、物料管理

1. 制定、審核、安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃，處理生產(chǎn)計劃的變更，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源。

2. 生產(chǎn)作業(yè)管理：在生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行過程中，進(jìn)行日常生產(chǎn)派工、處理生產(chǎn)異常，保證生產(chǎn)作業(yè)計劃規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量交貨期限指標(biāo)；能及早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常情況，并及時處理，尋找問題及原因并能加以解決。

3. 根據(jù)公司要求及訂單狀況，采取有效措施，提高生產(chǎn)效率。

4. 生產(chǎn)物料管理：物料的領(lǐng)取及控制、物料的使用管理、物料的使用狀況分析。

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備管理

1. 保證車間現(xiàn)場按5S標(biāo)準(zhǔn)管理，制定、管理生產(chǎn)看板；

2. 生產(chǎn)設(shè)備的日常管理及維護(hù)，按照公司《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行設(shè)備的編號、驗收、盤點，建立生產(chǎn)設(shè)備臺賬，明確設(shè)備的操作程序，對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)及跟蹤。

3. 制定、監(jiān)督、落實勞動紀(jì)律及生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，對違規(guī)事項處理方式有效合理得當(dāng)。

（三）培訓(xùn)及人員管理

1、對生產(chǎn)車間人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高工作技能，確保知悉操作規(guī)范，包括但不限于：安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)、崗位技能操作培訓(xùn)等。

2、管理監(jiān)督生產(chǎn)組長工作，確保工作安排合理，溝通處理問題方式恰當(dāng)，訂單按預(yù)期生產(chǎn)。

3、主導(dǎo)生產(chǎn)車間晨會召開，統(tǒng)一團隊價值觀，部署重點工作，對公司管理要求準(zhǔn)確下達(dá)。

4、對下屬進(jìn)行考核，明確獎懲，按公司要求把控各項審批。

5、掌握員工思想動態(tài)，疏導(dǎo)員工思想情緒，保證生產(chǎn)車間員工流失率，做好員工關(guān)懷。

（四）產(chǎn)品質(zhì)量及體系運作

1. 提高全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制不良品產(chǎn)出，負(fù)責(zé)按照工藝流程，監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)的正確性。

2. 負(fù)責(zé)車間不合格品、余品的處理工作和記錄工作，保證記錄有效及時，處理得當(dāng)。

3. 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系做好車間的質(zhì)量管理。對公司內(nèi)、外部審查需整改的事項，進(jìn)行監(jiān)督保證整改完成及時有效。

（五）安全、消防、環(huán)保

1. 協(xié)助生產(chǎn)廠長，管理安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保有關(guān)的安全臺賬，并做好維護(hù)及更新，確保迎檢時符合檢查要求及標(biāo)準(zhǔn)，對不符合性及時整改。

2. 協(xié)助生產(chǎn)廠長，接待檢查的政府單位及機構(gòu)。

（六）其他直屬上級或公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作任務(wù)。

【任職要求】
1、大專以上學(xué)歷；
2、熟悉醫(yī)療器械崗位質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理培訓(xùn)；