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1、制定并實施本部門的工作目標、工作計劃，有效支撐采購部年度目標的實現(xiàn)；

2、制訂部門預算,控制采購費用支出,有效降低采購成本；

3、供應商現(xiàn)場考察及導入：組織、主導對供應商的現(xiàn)場考察，對品質體系狀況(產(chǎn)能、設備、交貨期、技術、品質等)評估及認證，考核供應商綜合資質，建立合格供應商名錄；

4、現(xiàn)有供應商的維護及能力考核，淘汰不合格廠商,開發(fā)具競爭力的廠商替代；

5、發(fā)展、選擇和處理供應商關系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質量、供應鏈、數(shù)據(jù)庫存等；

6、審核采購訂單，包括價格、交期、數(shù)量等；

7、監(jiān)督訂單的下達情況及采購計劃的交貨及時率，了解交付異常原因并協(xié)助處理；

8、監(jiān)督采購臺賬管理、對賬管理、應付賬款管理，及時審核供應商的應付賬款狀況；

10、完善和評估采購流程，審核各種采購文件，確保按流程操作；

11、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況，定期執(zhí)行采購成本控制計劃，提升產(chǎn)品品質及降低采購成本；

12、負責本部門員工的績效管理與培訓教育工作；

13、完成上級領導交辦的其他事項。