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崗位要求：
一、成本分析與核算
1. 客戶圖紙解析：負(fù)責(zé)接收并解析客戶提供的鈑金圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求。
2. 成本估算：根據(jù)圖紙要求，結(jié)合工廠設(shè)備能力、材料成本、人工成本、工藝流程等因素，進(jìn)行詳盡的成本估算。
3. 生產(chǎn)節(jié)拍與產(chǎn)能評估：基于工廠現(xiàn)有資源，評估生產(chǎn)節(jié)拍，預(yù)測產(chǎn)能，為報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)周期預(yù)估。
4. 數(shù)據(jù)收集與分析：定期收集并分析原材料價(jià)格波動、生產(chǎn)效率變化等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，優(yōu)化成本分析模型。
二、報(bào)價(jià)管理與策略制定
1. 定價(jià)策略：根據(jù)成本分析結(jié)果，結(jié)合市場行情、競爭對手信息及公司利潤
目標(biāo)，制定具有競爭力的報(bào)價(jià)策略。
2. 客戶報(bào)價(jià)：制作詳細(xì)的報(bào)價(jià)單，清晰列出成本構(gòu)成、利潤點(diǎn)及生產(chǎn)周期等信息，確保報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。
3. 報(bào)價(jià)跟進(jìn)：跟蹤報(bào)價(jià)反饋，及時(shí)解答客戶疑問，根據(jù)客戶需求調(diào)整報(bào)價(jià)策略，促成合作。
三、客戶關(guān)系維護(hù)
1. 客戶需求理解：與客戶保持密切溝通，深入了解客戶詢價(jià)原因、訂單量及持續(xù)性，為后續(xù)合作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2. 競爭對手分析：通過與客戶交流，獲取競爭對手報(bào)價(jià)信息，分析市場態(tài)勢，為公司制定更有效的競爭策略。
3.情感維護(hù)：適時(shí)安排與客戶見面，如參加行業(yè)會議、邀請客戶參觀工廠或
進(jìn)行非正式商務(wù)交流（如下午茶等），增強(qiáng)雙方互信與合作粘性。
四、日常管理與優(yōu)化
1. 報(bào)價(jià)文檔管理：負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)文檔的整理、歸檔與保密工作，確保信息的可追溯性和安全性。
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：雖目前無直接下屬，但需與公司內(nèi)部相關(guān)部門（如生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等）緊密協(xié)作，確保報(bào)價(jià)工作的順利進(jìn)行。
3. 持續(xù)優(yōu)化：定期評估報(bào)價(jià)流程與效率，提出改進(jìn)建議，推動報(bào)價(jià)工作的持續(xù)優(yōu)化與提升。
五、兩地辦公管理
1. 靖江工廠協(xié)調(diào)：定期前往靖江工廠，實(shí)地考察生產(chǎn)流程、設(shè)備狀況及人員配置，確保成本分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2. 遠(yuǎn)程辦公管理：在昆山辦公室時(shí)，利用現(xiàn)代通訊工具（如視頻會議、電話會議、電子郵件等）與靖江工廠及客戶保持高效溝通。
3. 行程規(guī)劃：合理安排兩地之間的差旅行程，確保既能有效管理工廠，又能及時(shí)響應(yīng)客戶需求。
通過上述崗位職責(zé)的履行，鈑金成本分析與報(bào)價(jià)管理主管將在成本控制、報(bào)價(jià)策略、客戶關(guān)系維護(hù)及公司運(yùn)營優(yōu)化等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，助力公司提升市場競爭力。
特別關(guān)注：
比如有些小件我們自己生產(chǎn)成本居高，但如果外發(fā)既節(jié)約成本（人工＋材料）又節(jié)約時(shí)間（效率高）。
另外要求：英文讀寫熟練。