1、拿到責任項目時,先進行圖紙測算(總價包干合同),看清單與施工圖是否有出入,及時提出;
2、項目實施過程中,提前與項目現(xiàn)場管理人員溝通,進行成本測算。為監(jiān)測實際成本與測算成本是否存在較大差異,還需要每月至少兩次前往責任項目進行巡查,并出示巡查報告;
3、組織招標文件分析和商務交底,?組織編制詢價的設備材料清單并協(xié)助詢價。?分析有關競爭對象,?確定工程取費標準,?分析、?測算造價,?提出標價建議。?
4、編制和更新預算控制管理方案,?實現(xiàn)成本目標和利潤目標,根據工程成本預算、?成本概述,?工程結算編制相應的工程報價。?
5、上報及更新進度款,工程款支付審核,?做好進度款審核記錄,收集好簽字確認的掃描件、原件;
6、提供設計變更成本建議,審核變更簽證的附件資料,編輯造價文件,收集好簽字確認的變更文件的掃描件、原件;
7、對大型分包商工作進行收方及確認工程量的工作,并實時確認供應商的工程量,保存主要進場材料的收方照片(鐵藝、石材等),務必實事求是;
8、結算管理,?概預算與決算報告,項目結算文件的編輯及跟蹤處理。
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