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1、組織圖紙會(huì)審并落實(shí)；

2、項(xiàng)目前期可行性施工計(jì)劃編制（人工、材料、機(jī)械）；

3、對(duì)接各方主管部門(mén)；

4、明確送樣清單提取編制方向，并跟蹤落實(shí)樣品封樣；

5、組織各專(zhuān)業(yè)施工員完成圖紙及清單梳理核對(duì)；

6、施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)。

1、審核各專(zhuān)業(yè)施工員下料單，督促供應(yīng)商落實(shí)生產(chǎn)及配送；

2、落實(shí)勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)技術(shù)交底工作；

3、項(xiàng)目部人員工作調(diào)度，周/月計(jì)劃編制及現(xiàn)場(chǎng)整體部署；

4、項(xiàng)目品質(zhì)把控整體統(tǒng)籌（園建、結(jié)構(gòu)、綠化、電氣、給排水）；

5、明確各專(zhuān)業(yè)施工要點(diǎn)，對(duì)應(yīng)合同工程量進(jìn)行對(duì)比，對(duì)材料用量精準(zhǔn)控制及糾偏；

6、人工、材料、機(jī)械合理統(tǒng)籌（提前）；

7、各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急相應(yīng)統(tǒng)籌；

8、統(tǒng)籌項(xiàng)目主管部門(mén)施工節(jié)點(diǎn)工作安排，杜絕返工。

9、項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工負(fù)主要責(zé)任；

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程安全文明施工督導(dǎo)工作；

11、確保項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工完場(chǎng)清/每天；

12、項(xiàng)目安全及專(zhuān)項(xiàng)檢查統(tǒng)籌及部署。

13、各主管部門(mén)對(duì)外關(guān)系統(tǒng)籌責(zé)任第一人；

14、突發(fā)類(lèi)質(zhì)量安全事件提級(jí)上報(bào)；

15、無(wú)法協(xié)調(diào)事項(xiàng)立即提級(jí)匯報(bào)；

16、加強(qiáng)項(xiàng)目部凝聚力，保持良性溝通，避免信息斷層；

17、變更、簽證及時(shí)統(tǒng)籌匯報(bào)及與成本溝通；

18、變更、簽證施工過(guò)程監(jiān)督，控制施工成本；

19、現(xiàn)場(chǎng)人工、材料使用情況、機(jī)械使用情況監(jiān)督；

20、過(guò)程成品保護(hù)監(jiān)督，項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)交叉作業(yè)；

21、培訓(xùn)和指導(dǎo)施工管理人員，提升項(xiàng)目部人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平；

22、實(shí)時(shí)對(duì)施工成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本情況，進(jìn)而提出針對(duì)性的管理辦法和控制措施；

23、和成本預(yù)算進(jìn)行施工前材料及方案確認(rèn)，確保成本使用符合公司規(guī)劃，達(dá)到項(xiàng)目效益最大化的目的；

24、熟悉合同清單，了解每個(gè)節(jié)點(diǎn)的盈虧點(diǎn)，積極與公司成本溝通，仔細(xì)核對(duì)甲方發(fā)出的簽證變更指令單控制成本。

25、quan日制本科以上，必須要有園林施工單位項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌管理工作經(jīng)歷，謹(jǐn)慎投遞。