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1.全面掌控校區(qū)的整體發(fā)展方向并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，向總部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2.組織制定校區(qū)中長期經(jīng)營計(jì)劃，并進(jìn)行分工、組織實(shí)施；

3.主持校區(qū)日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，建立通順、高效的組織架構(gòu)；

4.制定、更新和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；

5.領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督各部門工作，通過目標(biāo)化管理，制定各部門工作目標(biāo)（月度、季度、年度.，監(jiān)督各部門工作，同時指導(dǎo)、支持與促進(jìn)各部門完成目標(biāo)，提高各部門工作績效；

6.提名校區(qū)管理人員的聘用和解職；

7.定期查看校區(qū)的賬表和其它重要報(bào)表，全面監(jiān)控校區(qū)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況；

8.制定招生計(jì)劃，確定宣傳計(jì)劃：當(dāng)月宣傳主題、方式及預(yù)算；

9.負(fù)責(zé)開發(fā)校區(qū)市場，積極聯(lián)系當(dāng)?shù)馗鳈C(jī)構(gòu)、幼兒園、小學(xué)建立合作關(guān)系，為校區(qū)經(jīng)營拓展新的領(lǐng)域；

10.對同行業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)模、教學(xué)特色、宣傳手段、近期動態(tài)等進(jìn)行調(diào)查，對資料內(nèi)容評估，研究出相應(yīng)對策和方法；

11.月末統(tǒng)計(jì)審核各咨詢銷售的考勤和業(yè)績，制作工資表并提交至總部財(cái)務(wù)；

12.維護(hù)校區(qū)運(yùn)營的正常進(jìn)行，處理校內(nèi)偶發(fā)事件。